相关文档

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂高管层绩效管理制度_定稿_.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 杭挂企业高管层绩效管理制度(年度经营责任合同)服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零六年七月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制杭挂企业年度经营责任书为了进一步完善杭挂的管理运作机制，提高杭挂管理效率，保证杭挂战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系杭挂副总裁级及以上人员及各子

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂高管层绩效管理制度（定稿）(1).doc

  杭挂企业高管层绩效管理制度(年度经营责任合同)杭挂企业年度经营责任书为了进一步完善杭挂的管理运作机制，提高杭挂管理效率，保证杭挂战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系杭挂副总裁级及以上人员及各子总经理的考核由述职、经营业绩及能力态度三大类组成，其中，个人述职占考核比重的30%，年度工作业绩指标占考核比重的60%，年度能力态度指

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂绩效管理制度_定稿_.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 杭挂企业绩效管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零六年七月本报告仅供客户内部使用,未经华彩书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制重要说明为保证杭挂企业（以下简称杭挂）绩效考核的顺利实施，在使用本制度中，以下几点要特别注意：考核强调组织绩效，希望以此将杭挂整体目标层层分解，即每个员工的最终分数为部门的考核分数与本人的考核分数共同组

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂高管层绩效管理制度_6.26_.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 杭挂企业高管层绩效管理制度(年度经营责任合同)服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零六年六月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制杭挂企业年度经营责任书为了进一步完善杭挂的管理运作机制，提高杭挂管理效率，保证杭挂战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系杭挂副总裁级以上人员实行按业

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂高管层绩效管理制度_7.3_.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 杭挂企业高管层绩效管理制度(年度经营责任合同)服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零六年七月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制杭挂企业年度经营责任书为了进一步完善杭挂的管理运作机制，提高杭挂管理效率，保证杭挂战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系杭挂副总裁级以上人员及各子公

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂高管层绩效管理制度_7.5_.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 杭挂企业高管层绩效管理制度(年度经营责任合同)服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零六年七月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制杭挂企业年度经营责任书为了进一步完善杭挂的管理运作机制，提高杭挂管理效率，保证杭挂战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系杭挂副总裁级以上人员及各子公

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂高管层绩效管理制度_8.3_.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 杭挂企业高管层绩效管理制度(年度经营责任合同)服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零六年七月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制杭挂企业年度经营责任书为了进一步完善杭挂的管理运作机制，提高杭挂管理效率，保证杭挂战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系杭挂副总裁级及以上人员及各子

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂绩效管理制度（定稿）(1).doc

  杭挂企业绩效管理制度本报告仅供客户内部使用,未经华彩书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制重要说明为保证杭挂企业（以下简称杭挂）绩效考核的顺利实施，在使用本制度中，以下几点要特别注意：考核强调组织绩效，希望以此将杭挂整体目标层层分解，即每个员工的最终分数为部门的考核分数与本人的考核分数共同组合而成。整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通过考核，明确各部门及个人的不足，并提出下阶段

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂高管层绩效管理制度（6.26）(1).doc

  杭挂企业高管层绩效管理制度(年度经营责任合同)杭挂企业年度经营责任书为了进一步完善杭挂的管理运作机制，提高杭挂管理效率，保证杭挂战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系杭挂副总裁级以上人员实行按业绩考核；各子总经理的考核由述职、经营业绩及能力态度三大类组成，其中，子总经理四个季度的个人述职（年终述职放在第四季度进行）占考核比

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂高管层绩效管理制度（7.3）(1).doc

  杭挂企业高管层绩效管理制度(年度经营责任合同)杭挂企业年度经营责任书为了进一步完善杭挂的管理运作机制，提高杭挂管理效率，保证杭挂战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系杭挂副总裁级以上人员及各子总经理的考核由述职、经营业绩及能力态度三大类组成，其中，个人述职占考核比重的30%，年度工作业绩指标占考核比重的60%，年度能力态度指标