大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 2013版24.doc

    设发〔2013〕140号关于印发《中铁二十四局有限物资采购管理办法》的通知各单位直管项目(指挥)部:为了规范物资采购降低采购成本进一步强化物资采购管理工作现将修订后的《中铁二十四局有限物资采购管理办法》印发给你们请遵照执行二○一三年五月十四日中中铁二十四局有限物资采购管理办法 总 则 为了规范物资采购降低采购成本进一步强化物资采购管理工作根据《中国铁

  • 企发〔2012〕379号--关于印发《区域性(暂行)》的通知.doc

    #

  • 工程项目招标2011.11.7.doc

    中铁五局工程项目物资招标管理办法取消了集中采购第一章 总 则第一条 为推进物资管理五化建设贯彻执行《中铁五局物资管理五化建设实施方案》(中铁五物〔2011〕35号)要求规范及各子分物资招标采购行为加强物资采购过程的监督与控制降低采购供应成本根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规以及《中国中铁股份有限工程项目物资(集中采购)招标管理办法(试行)》等有关规章制度

  • 团工程项目.doc

    中铁十五局工程项目管理办法第一章 总 则第一条 工程项目管理就是为实现工程项目预定的进度质量安全效益目标而进行的计划组织指挥协调和控制等一系列管理活动第二条 工程项目管理管理的主体是管理的对象是施工项目管理的组织机构是项目经理部第三条 工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交并终结为止的全过程施工组织管理其管理任务是安全优质按期完成工程项目施工任务并取得效益第

  • .doc

    水泥厂[ 2005 ] 6 号 签发人:常新林物资采购管理办法各车间科室:为进一步加强对物资采购全过程的管理监督规范采购行为降低采购成本提高经济效益根据《林钢物资采购管理暂行规定》结合分厂实际情况制定本办法组织机构:分厂成立以厂长为组长副厂长为副组长综合办公室设备供应科化验室财务科和使用单位等有关部门负责人组

  • .doc

    第一章 总则第一条 为保障生产运营节约物资采购成本提高经济效益现结合实际情况制定本管理办法第二章 范围第二条 本办法适用于 所需生产性物资(设备工器具材料等)采购第三章 职责第三条 物资需求部门(一) 提报本部门所需物资计划(需求时间规格数量技术参数等具体要求)劳保用品见已下发的《劳保用品管理程序》( 5)(二) 对重要物资施行现场监造验

  • .doc

    物资采购管理办法 为对物资采购进行有效控制确保采购的物资满足质量要求特制定本办法:一苗木采购各种施工材料的准备特别是苗木草坪种子的准备是搞好绿化施工的关键和前提所有苗木均已按照设计规划号苗苗木均抽样检疫选择最好的苗木并做出开挖计划根据工程进度表有步骤的运送苗木按照设计要求对苗木进行包装苗木来源本绿化工程设计中的所有苗木大部分是我自有苗圃中的苗木都能适应小区绿化工程区域的气候特点更能充分保证绿

  • .doc

    物资采购管理办法  第一条 目的  为了使中心物资采购制度化科学化根据国家有关法律法规的规定结合本中心实际制定本办法本办法和法律法规及地方规章不相符合的地方以法律法规及地方规章的规定为准  第二条 范围  本中心所有物资的采购包括固定资产与非固定资产的采购均依本办法执行  第三条 管理部门  物资采购的管理部门为综合部财务部及其他部门配合执行综合部应指定专人负责有关物资的采购工作凡物资的采购验收保

  • .doc

    物资采购管理办法  第一条 目的  为了使中心物资采购制度化科学化根据国家有关法律法规的规定结合本中心实际制定本办法本办法和法律法规及地方规章不相符合的地方以法律法规及地方规章的规定为准  第二条 范围  本中心所有物资的采购包括固定资产与非固定资产的采购均依本办法执行  第三条 管理部门  物资采购的管理部门为综合部财务部及其他部门配合执行综合部应指定专人负责有关物资的采购工作凡物资的采购验收保

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部