相关文档

• 安徽电建一公司组织结构设计方案(PPT 90页).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安徽电建一组织结构设计方案(讨论稿)北大纵横管理咨询北大纵横工作范围管理诊断组织结构人力资源方案设计辅助实施启动时间 2004年5月4日周期 11 天 战略规划分析主要成果主要活动组织分析过程报告组织结构设计报告改制方案母子管理内部作业深入访谈：15人次高层集体研讨：4次导读概述管理模式设计主要职能部

• 国际贸易有限公司组织结构设计方案(PPT_24页).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华能国贸组织设计北大纵横管理咨询2002年2月目录组织结构岗位设置部门职责华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套

• 【新东方】公司组织结构.ppt

  AdvantagesIt saves moneyMore flexibleDisadvantagesNot much staff loyaltyNo in-house AccountingAccountingCFOChief Financial OfficerInvestment 2---------------------Consumption 4---------------------Sav

• 安徽省能源集团有限公司组织结构设计报告V1.0.ppt

  Click to edit Master title style— —北大纵横2006年8月北大纵横管理咨询北大纵横安徽省能源有限组织结构设计报告本报告为中期报告所有意见均非最终结论本报告旨在对安徽省能源有限的组织结构进行分析和设计不针对任何部门和个人声明导读项目回顾外部组织结构借鉴未来组织结构选择皖能组织结构皖能股份组织结构北大纵横正与皖能紧密合作共同梳理及设计皖能

• 公司组织结构图.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载组织结构功能设置职位说明书某某软件有限管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明

• 公司组织结构图.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安徽大学江淮学院 10级工商管理系(2)班组织结构功能设置职位说明书兄弟软件开发有限责任组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明书副总经理主管营销总经理副总经理主管生产副总经理主管财务销售部经理广告部经理

• 公司组织结构图.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人员组织架构图办公室总经理项目部副总经理财务部市场部人事专员办公室文员市场部经理造价师造价员员技术员安全员质检员试验员测量员会计出纳兼快招投标专员施工员日期：2012年7月总经理助理

• AAA公司组织结构.ppt

  Click levelThird level人事副总裁1物业营 运 总 裁 1战略发展执行副总裁终端生产部674人事副总裁1总经理(1)投资经理（1）应收会计(2)综合管理 (1)开发质量控制人力资源部岗位设置三月九日版股份战略规划部岗位设置三月十日版运营商联盟 高级专员(1)信息系统实施项目小组应用系统高级程序员1投资主管(3)代表处 20终端销售部岗位设置三月九日版本分销商管理

• 组织结构设计案例.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询2000年11月机密目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享规模经济效应最大化降低成本技术能力运作能力管理能力结构简化职责分明管理层级少适当的管理跨度便于指

• 麦肯锡_-_联通公司组织结构设计.ppt

  Click 此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制寻呼业务(含原国信寻呼及联通业务)中国联合通信股份有限未上市资产未上市资产法律结构=4总经理联通卫星通讯财务部监察室本文重点德国电信两个以客户分类的战略业务单元(大客户商业与居民)一个产品业务单元提供增值服务两个共享服务部门数个总部职能部门采用阶段性的方法向完全面向客户的组织结构形式演进UNC9