相关文档

• 百货商店管理一.doc

  商场选址的原则和程序一.商场选址的原则　　1．方便顾客购物　　满足顾客需求是商场经营的宗旨因此商场位置的确定必须首先考虑方便顾客购物为此商场要符合以下条件：　　(1)交通便利车站附近是过往乘客的集中地段人群流动性强流动量大如果是几个车站交汇点则该地段的商业价值更高商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件　　(2)靠 近人群聚集的场所可方便顾客随机购物如影剧院商业街公园名胜娱乐旅游地

• 百货商店管理.doc

  百货商店管理——百货商店的筹资方法人们说商场如战场此话是不假的开店营业犹如行兵布阵兵将未动粮草先行是兵家常识百货商店的设计营运同样需要这一理论的指导所谓粮草先行就是要资金先一步到位在开店营业前如果没有筹措到一定数量的资金一切都将会是海市蜃楼般的幻影即使是开店营运之中如果没有足够的资金储备或畅通的资金周转体系一旦发生变故便会捉襟见肘岌岌可危　　所以资金是百货商店设计策划的一大硬件不容许有丝毫马虎具体

• 百货商店管理二.doc

  商场最佳位置选择的策略选择商场最佳位置时既要进行定性分析又要进行定量测算是一件复杂而又耗费精力的事情要做好选址工作需要制定多种有效策略　　1．地理位置细分策略　　地理位置细分的策略是指对气候地势用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后对商场位置做出选择的策略主要可从以下几方面进行细分：　　(1)商 场选址与路面地势的关系一般情况下商场选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况因为这直接影响着商

• 百货商场管理.docx

  百货商场现场管理制度与营运经理职责：?第一章　总则第一条：现场管理工作关系到的销售业绩和企业形象为适应现代企业的发展要求使本在日益激烈的市场竞争中立于不败之地从规范现场管理工作规范现场管理人员行为的角度出发制定本条例第二条：制定本条例的原则：?1商场现场秩序依靠每一位员工共同遵守现场工作人员之间应积极协调配合作各岗位工作人员应在本岗位职责内在相关规章制度内履行自己的权利和义务务必做

• 百货商场营销管理.docx

  百货商场营销管理——营运流程规范百货商场营运流程一营业前工作：二营业中工作三营业后工作附1营运部岗位职责一 经理职责1据的总体经营规划制定本部门的目标管理工作计划和实施措施确保完成下达的各项任务2负责健全建立贯彻执行及部门的各项管理规章制度做到有章必依违章必惩3根据工作质量标准考核各区域的各项管理工作及时检查各工作流转程序的各个环节发现问题及时处理保证各项工作的正常运转4制定各

• 门店商品存货与补货管理.doc

  门店商品补货作业与存货管理正确补货的意义保证商品正常周转防止缺货断货确保门店正常营业销售提高商品周转率减少占用资金合理补货以减少商品积压降低商品损耗二有关商品陈列量的名词定义月销量：指商品一个月的销售数量最小陈列量（安全存量）：为保证销售而不至于断货门店货架上所陈列的最小数量亦为紧急补货点= 日均销量 × 紧急补货所需时间补货点：当商品的可销量低于某一存量水平时即向配送中心提出补货这一存量水平即为

• 百货店质量目标管理程序.doc

  百货店质量目标管理程序　　1目的　　规定质量管理体系质量目标的管理方法　　2范围　　与质量目标相关的工作适用　　3关联程序　　管理评审程序　　4定义　　无　　5职责　　管理者代表：拟订总质量目标确认质量目标实施与达成状况　　综合管理部：质量目标实施结果的统计和汇总工作　　各部门：制定本部门质量目标确保实施与达成并对质量目标的实施情况进行分析和改进　　6程序　　质量目标设立原则　　.1依据质量管理体

• 百货商店业务管理信息系统数据库设计.doc

  实验五 系统数据库设计及概况数据库概念设计(E-R图)百货商店管理系统主要的实现从进货到销售一体化的信息管理涉及商品供货单位订货单位销售科采购科财务科税务局等多个实体以下做详细的分析：1商品的实体E-R图 商品实体包括编号商品名称产地单位规格批号标准文号商品简介供货单位属性等属性具体的图如下所示批号单位产地商品简介编号商品供货单位属性商品名称标准文号规格2供货单位的实体E-R图

• 百货商场现场管理制度.doc

  #

• 百货店招商思路全解读.doc

  百货店招商思路全解读对于新开的百货店先根据对当地市场的市调确定招商思路是很重要的一环不能仅避免与目标偏差过大也能集中人力与财力重点对骨架品牌的招商使整个招商工作清楚地达到预定要求一 定位先定档次(高档高中档中高档中档中低档低档)定年龄(中老年中年中青年青少年)定辐射范围(国内省内市内区内)定品类(全品类精品类主力类专业类)二 搭骨架现已流行中高档百货为例首先将以下品牌意向确定女鞋类：NINE