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培 训 课 题IE工程与现场改善(Industrial Engineering) 企业的目的均系希望以最小的投入(Input)得到最大的产出(Output)以致获得最大的效益这些投入包括资金人力材料机器及厂房并随着大量消费大量生产形态的转变而加大如何将这些投入做最有效的组合以达到效率高品质稳定交期准浪费少成本低的目的也是近代工业界工业工程(IE)讯猛发展的原因工业工程(IE)比起企业管
样式工业工程(IE)的定义——IE是藉着设计改善或设定人料机的工作系统以求得更高生产力的专门技术在日本被称为生产技术或管理工学工业工程(IE)的目的——让企业以最小的投入(包括资金人力材料机器厂房)得到最大的产出以至获得最大的效益(效率高品质稳定交期准浪费少成本低)IE 的理念:没有最好只有更好4解决问题的7步法——7个关键步骤整理出来形成指导改善开展的方法就是问题解决7步法作业改善4步骤——针对
IE工业工程与精益现场改善培训班主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年11月05-06日地点:上海培训费用:2580元(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:IE工程师精益制造工程师工艺工程师生产主管生产经理工程经理等培训目标:伴随人类社会工业化的进程工业工程走过了百年历史工业工程(IE)是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术其任务是研究生产经营及管理系统的设计改善和实施其
工业工程与现场改善企业的目的均系希望以最少的投入得到最大的产出以至获得最大的效益这些投入包括资金人力材料机器及厂房并随着大量消费大量生产形态的转变而加大如何将这些投入做最有效的组合以达到效率高品质稳定交货期准浪费少成本低的目的为解决这些问题近代工业界新发展起工业工程(IE)IE是一门应用科学它兼有管理即工程技术的知识领域它将传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中随着IE的导入可以弥补原有管理及
工业工程(IE)改善方法主办:上海盖普管理咨询有限 时间:2010年5月22-23日? 地点:上海 时间:2010年5月29-30日? 地点:北京价格:¥2680人(包括授课费费会务费证书午餐等)课程背景????设想一下产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少1101100----世界领先的制造业的比例仅为13
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 广州市励创企业管理咨询有限 现场效率提升与持续改善--调研报告 LC Consulting (.LC388)三种经营策略M-人M-机M-料M-法E-环P-生产力Q-品质C-成本D-期限S-安全M-士气INPUTOUTPUT企业生产过程成本中心思想售价=成本利润根据成本和计划
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level工业工程基础(工作研究)讲课题纲华南理工大学工商管理学院200085范中志案例分析:为什么日本的本田和日产在美国取得成功工业工程简介什么是工业工程美国质量管理权威朱兰博士说:美国值
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 精益思想与现场IE改善实务 --跨越优异步入卓越精益思想与精益生产体制生命进化的法则——适者生存庞大的身躯—能量负担低下的神经系统—信息反馈迟钝不适应多变的自然环境灭 亡动物世界谁主沉浮当代海洋霸主陆地霸主的生存之道企业的生命同样遵循这个法则——— 适应市场环境者生存要求:完善
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