岗位KPI考核卡岗位名称:行政人资部负责人考核日期: 年 月 日被考核人:考核人:考核内容指标说明数据来源标准分实际得分考核人制度建设按时组织完成行政及人力资源相关规章制度通知等文件每项每延迟一天扣5分规章制度通知等文件出现文字错误一字扣1分出现原则性错误一处扣5分按相关制度或规定差错记录25分管上级人力资源报告按时完成招聘培训考核薪酬人事等人力资源总结与分析报告工作每一项每延迟一天
行政人资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1行政人资工作计划按时完成率月季年×100行政人资部2招聘计划完成率月季年×100行政人资部3培训计划完成率月季年×100行政人资部4绩效考核计划按时完成率月季年×100行政人资部5绩效考核申诉处理及时率月季年×100行政人资部6工资与奖金计算差错次数月季年对工资奖金核算及发放人为出错次数为0行政人资部7员工任职资格达标率年度×1
企业行政人员的绩效考核KPI指数企业实行绩效考核的真正目的是改善工作业绩和提升员工能力自下而上地达成的经营目标如何有效地实施绩效考核能否达到绩效考核的真正目的是企业进行绩效考核时的重点而行政人员的绩效考核因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点 企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于核心业务流程以外的辅助流程工作性质主要为支持服务其工作本身具有以下五大特点:
运营部KPI指标考核表如下:职位所属部门序号KPI指标权重绩效考核方法考核周期考核得分1招聘达成率及时率301招聘及时率90每减少百分之十扣10分2重点人员(项目经理)招聘每季度2人每减少1人扣5分每月每季度2人员管理251人员流失率小于10每增加百分之五扣5分2人员违规次数少于10人次每增加1人次扣2分每月3培训151人均培训时数2小时每减少一小时扣5分2培训效果评估80分以上每减少10分扣
人力资源部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标战略主题关键绩效指标(KPI)指标定义指标说明计算公式数据来源完善激励与约束机制HR推進計畫執行率实际完成项目数占计划项目数的比重强化项目执行力度不断完善人力资源管理体系实际项目完成数计划项目数人力资源部提高员工满意度员工满意度员工对企业的整体评价衡量员工对企业的整体评价抽样调查加权平均人力资源部HR规划与人才梯队建设岗位招聘及时率实际到
好东西一起分享企业实行绩效考核的真正目的是改善工作业绩和提升员工能力自下而上地达成的经营目标如何有效地实施绩效考核能否达到绩效考核的真正目的是企业进行绩效考核时的重点而行政人员的绩效考核因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于核心业务流程以外的辅助流程工作性质主要为支持服务其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化行政人员的工
行政人资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1行政人资工作计划按时完成率月季年×100行政人资部2招聘计划完成率月季年×100行政人资部3培训计划完成率月季年×100行政人资部4绩效考核计划按时完成率月季年×100行政人资部5绩效考核申诉处理及时率月季年×100行政人资部6工资与奖金计算差错次数月季年对工资奖金核算及发放人为出错次数为0行政人资部7员工任职资格达标率年度×1
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
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XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1
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