单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 战略管理章节安排:第一节 战略管理概述第二节 企业战略体系第三节 企业战略管理过程第四节 企业战略环境分析第五节 战略制定与选择第六节 战略评价与控制 第一节 战略管理概述一企业战略的概念与特征战略 :希腊文Strategos--- 将军指挥军队的艺术和科学安德鲁斯(K. Andrews):P176
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学院 姜文杰企业战略管理STRATEGIC MANAGEMENT姜文杰41820221管理学院 姜文杰前言—《企业战略管理》课程性质?引例?企业战略的基本概念?企业战略的构成(狭义)要素?企业战略的层次?企业战略管理的模式?案例作业:顺美(1995)?第一章 企业战略管理导论 目 录41820222管理学院 姜文杰《企
第二篇 战略分析 战略环境分析概述行业竞争因素:同行业直接相关的各种竞争力量从这两个层次确认最关键的具体因素按下列特征判断:①对实现战略目标是主要的不论其是机会因素还是威胁因素②可度量的③数量相对较少④适用于所有竞争性企业⑤分层级是影响整体还是下属分或部门领域经济因素自因2经济的经济周期GNP趋势利率货币供给通胀失业率可支配收入能源适应性成本2三社会文化环境 技术环境
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二单元 企业外部环境分析一 环境分析的意义基本步骤二 一般外部环境分析三 产业竞争环境分析1一环境分析的意义与基本构成(一)为什么要分析环境 对外部环境的未来变化做出正确的预见是战略能够获得成功的前提但不确定性又是外部环境的基本特征 不确定≠不可知 H.Courtney等人
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 企业战略管理讲授:石冠峰时间:2011-2012学年秋季学期引导案例:戴尔和康柏 两家企业都是个人电脑领域的领先制造商但战略有明显不同戴尔主要集中于向最终用户直销定制化个人电脑通过向最终用户直销戴尔的分销成本很低戴尔能够以低成本定制电脑是因为它按订单生产避免了产成品的大量库存戴尔建立了供应链管理系统使它能够
企业战略管理第一篇 绪论三战略规划时代20世纪60年代——70年代战略规划由长期规划转变而来应用长期规划的两个基本条件促使环境变化的主动权在于企业本身企业对环境变化具有很大的影响力外部环境是可以预测的主动权的转变和环境的日趋复杂迫使企业选择灵活的战略因此长期规划被战略规划所取代战略管理研究所呈现的发展趋势战略环境的发展研究对象的发展战略内容的发展战略过程的发展战略管理研究理论基础的发展企业战
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