单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效面谈与改进部门:企业管理与发展总部讲师:宋晓婧时间:09年07月大纲4面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述面谈实操答疑3绩效面谈的改进1目标管理目标管理8绩效应用1战略目标规划7绩效面谈6绩效评估绩效管理实施循环5绩效控制4绩效目标确定3KPI确定绩效方案设
绩效面谈与改进大纲4面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述面谈实操答疑3绩效面谈的改进1目标管理目标管理8绩效应用1战略目标/规划7绩效面谈6绩效评估绩效管理实施循环5绩效控制4绩效目标确定3KPI确定/绩效方案设计2经营预算/规划绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效 !3-6前提核心1绩效管理体系模型绩效面谈指在绩效管理过程中,绩效评估结果确定后,部门主管与员工针对绩效评估结果,结合员工自身进行
绩效面谈与改进大纲4面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述面谈实操答疑3绩效面谈的改进1目标管理目标管理8绩效应用1战略目标/规划7绩效面谈6绩效评估绩效管理实施循环5绩效控制4绩效目标确定3KPI确定/绩效方案设计2经营预算/规划绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效 !3-6前提核心1绩效管理体系模型绩效面谈指在绩效管理过程中,绩效评估结果确定后,部门主管与员工针对绩效评估结果,结合员工自身进行
绩效面谈与改进部门:企业管理与发展总部讲师:宋晓婧时间:09年07月大纲4面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述面谈实操答疑3绩效面谈的改进1目标管理目标管理8绩效应用1战略目标规划7绩效面谈6绩效评估绩效管理实施循环5绩效控制4绩效目标确定3KPI确定绩效方案设计2经营预算规划绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效 3-6前提核心1绩效管理体系模型绩效面谈指在绩效管理过程中绩效评估结果确定后部门主
第一讲 绩效面谈为什么难谈(上)绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷而面谈结果又与随后的绩效奖金等级评定有联系一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题给双方带来的可能是紧张乃至人际冲突因此绩效面谈常常是比较难谈的绩效面谈难谈的问题与困惑以及根源绩效面谈的问题与困惑绩效面谈的问题与困惑主要有:?部门主管忙于事务工作认为费时过多未认真对待?个
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式??------面谈与改进技巧人力资源部2012年6月29日绩效面谈内部实训 绩效面谈为啥难 绩效面谈四步法 绩效面谈中问题和异议的处理方法 绩效改进小组任务任务:组队选队长小组展示时间要求:10分钟自我测试1.下面哪个词能最好地描述一次评估□面谈 □会议 □评判 □评价?2.评估应该主要为满足谁的需求而设计□ □
《绩效面谈与改进技巧》测试题A单项选择题 1 在绩效面谈中是最关键的是:AA 技术性B 错误的理念C 缺少文化D 目标太高和只要结果2 关于企业文化的说法错误的事:C A 企业文化是基于企业长远发展方向和愿景的基础上建立的具有长期性B 企业文化建设是一种方向C 企业文化建设是一种方法D 企业文化是一个企业的灵魂3 绩效管理的关键环节是: DA 绩效标准B 绩效面谈C 绩效考核D B和C4 有些员工
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如何进行有效的绩效面谈相互认识:叠罗汉业绩评估过程所面临的最大挑战1辅导员工按要求完成各项工作2提供员工完成任务的资源3提高员工职业技能4解决员工在工作的障碍5为员工规划职业方向主管在业绩管理中的角色(对员工)1对上级和目标负责2是完成业务的中坚力量3是和员工沟通渠道的中间体4保证政令的畅通主管在业绩管理中的角色(对)1制定与部门和相对应的工作目标和计划2致力于自身能力
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