Titel-Masters zu bearbeiten.王保华老师 ◇ 中国物流学会常务理事 ◇ 中国物流与采购联合会核心专家 ◇ 中国采购与供应链管理专业委员会专家 ◇ 香港理工大学毕业国际航运和供应链管理硕士学位◇ 英国CIPS系列课程授权讲师美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师主讲CPM CPSM(注册采购经理注册采购供应经理师)全系列课程获得2009-2010年度CPM项目优
做最专业最系统化的企业全员培训平台采购谈判技巧与供应商管理讲师:王家尧聚成华企在线商学院采购成本是企业经营成本中最大的一部分一般在40-70之间降低采购成本对企业利润提升的贡献最大一项研究标明降低采购成本1对企业利润增长的贡献平均为10以上.有鉴于此在采购成本控制的过程中供应商的管理与采购的谈判技巧越来越引起企业的重视本课从初期准备入手到制定战略为正式谈判奠定基础学习如何规避采购合同的陷阱条款轻松
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战略采购供应商管理与谈判技巧 【课程目标】在全球金融危机制造企业面临销售不畅产品市场价格竞争加剧的环境原材料和能源价格大幅下降如何抓住机遇整合供应商资源降低采购成本是当前企业迫切的任务迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系更新采购观念和创新采购模式通过培训互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论使学员树立战略采购的理念掌握战略采购供应商管理及降低采购成本的最新理论和成功经验通过现场
采购成本控制谈判技巧与供应商管理1采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购如何创造利润----开源节流第一讲 采购管理概述 2现代企业采购成本管理的三个维度3物 流 成 本 采购总拥有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用商 品 价 值-离厂价质 量 成 本运 输 成 本库存持有成本维 护 费 用快速响应保修成本返工成本
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采购谈判技巧与供应商管理实战班(本课程属于《高级采购管理实战班》第2-3天的培训内容)日期:2018年11月09-10日深圳11月29-30日上海讲师:王老师 学费:¥4600元人 (含授课费教材费2天午餐及课间茶点等)【博传咨询热线18918073770(号)企业QQ:4000296482】【课程纲要】采购谈判策略与技巧一采购谈判概述二信息收集与谈判地位分析三谈判策略谈判技巧与方法四如
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应商的管理大 纲供应市场与需求分析采购战略的内容供应商选择标准供应商选择流程供应商现场考察供应商绩效考核方法供应商日常管理的推动供应商发展及供应库管理采购战略的内容质量与采购战略采购的层次采购战略工具:供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容来源:美国采购管理协会供应战略和采购定位模型企业战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应商管理及采购谈判技巧第一部分供应商管理与跨部门协作一供应商管理面临的挑战1高科技的发展和新产品开发供应商开发难度越来越高2原料价格和能源上涨与产品市场价格竞争矛盾突出3关键设备和零部件供应商价垄断开发新供应商难度大4买卖各方不愿牺牲自身利益缺乏透明度建立供应链合作伙伴关系 障碍多5ERP系统在实施过程中缺
与供应商谈判的内容与技巧谈判内容: 一销售分析 1最近时期的销售情况(最近一个月或半个月) 2供应商商品中销售最好和最差的商品 3每天周周每月销售额 4顾客反馈 二利润回顾 1销售情况很好供应商是否能把进价再降低以便扩大销售量 2销售达到供应商的返利要求供应商应予返利 3供应商提供给其他超市更低的价格应对本超市一视同仁或提供更低价格 4供应商的通道费用 三促销活动及
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