一控制与灵活性的权衡 许多预算体制比较成熟的国家一般坚持以下两个原则: 1尽量减少预算变更的需要和程度 2在制度上明确规定哪些预算变更必须事先报立法机构审查批准哪些不适用 我国预算需遵循的原则: 1依法执行预算 2严格执行预算 3执行进度合理 4遵循各种规章制度 5严格依程序进行预算变更 二财政管理周期 包括内容: 1授权周期 2与现金管理相联系的控制过程 3现金和债务
一预算管理专题1.预算的概念预算是指按法定程序编制审查和批准的年度财政收支计划是反映一个国家一级一个部门对年度财政收支的计划安排预算有国家预算预算部门预算划分形式基层单位预算是各级与各个部门的末级预算单位是预算构成的基本单位2.基层财政预算管理的要求由于基层预算是一个国家一级一个部门各末级单位的预算是预算构成的基本单位对基层预算管理的要求是多方面多层次的的综合体从总体上要求单
部门预算改革从以下几个方面为人大预算监督创造了条件: 1每个部门编制一本部门预算并将部门预算提交人大审议 2实行综合预算将预算外资金纳入部门预算从而纳入人大预算审批的范围 3细编预算这使得提交人大审查的预算包括了详细的各个部门收支的预算信息 4早编预算使得人大能够提前介入预算 目前我国人大审查批准预算的基本框架如下: 1以部门预算为基础开展预算审查监督而非以预算支出功能来审批 2
我国预算编制原则 1合法性原则 2真实性原则 3完整性原则 4科学性原则 5稳妥性原则 6重点性原则 7透明性原则 8绩效性原则 编制方法 1人员支出和公用支出:定额管理(人员经费或公用经费=定额定员) 目前地方确定定额标准的依据主要包括:1)部门的职能和工作量2)财力3)往年支出标准4)其他地区标准 2项目支出项目支出是部门预算的重要组成部分是指部门为完成特定的工
我国预算的编制审批程序: 一上:支出部门在收到财政部门的年度预算编制通知后对部门下一年度收支进行测算然后报送财政部门 一下:财政部门收到各部门预算后由职能处室对各部门预算进行审查然后将审查意见反馈给各部门在下达反馈意见的同时财政部门根据往年预算情况对未来年度收入预测给各部门下达支出预算控制数要求各部门在控制数内修改部门预算 二上:各部门在财政部门下达控制数内重新编制本部门预算然后报送财政部门
企业预算管理及其执行机制研究摘 要:本文在明确何为企业与预算管理的基础上就我国预算管理的现状进行了剖析并在此基础上提出如何加强企业的预算管理关键词:企业 全面预算管理 预算实施企业是在现代企业高度发展基础上形成的一种法人企业联合体企业的特殊性在于其复杂的治理结构从产权关系的建立角度来看企业可定义为:企业是以产业链为依托以产权(资本)为纽带通过投资及生产经营协作等方式
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 预算执行与管理预算执行与管理预算执行概述预算收入执行预算支出执行预算执行中的调整收支两条线管理本章结构图第一节 预算执行概述预算执行概念:是经过法定程序批准的预算进入具体实施阶段是各级财政部门实现预算收入支出
一公共预算的基本功能:控制计划管理 二公共预算的目标从根本上讲公共预算是现代国家最重要的财政问责机制 (一)总额控制:是指对收支总额的控制确保日常财政平稳运行财政在长期中有可持性和财政健康 (二)配臵效率要实现资源配臵效率从根本上讲需要能够制定合理的战略计划并能运用这个计划引导资金分配将资源从低效率项目转向高效率项目为此需要一个理性的预算资金分配模式需要整合计划政策和预算 (三)运作效
【例题26?单选题】下列预算中,不直接涉及现金收支的是( )。(2016年)A销售与管理费用预算B销售预算C产品成本预算D直接材料预算【答案】C【解析】产品成本预算主要内容是产品的单位成本和总成本,不直接涉及现金收支。【例题27?计算题】丁2014年末的长期借款余额为12000万元,短期借款余额为零。该的最佳现金持有量为500万元,如果资金不足,可向银行借款。假设:银行要求借款的金额
(二)预计利润表编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。 利润表预算 单位:元项目金额销售收入(销售预算)126000销货成本(产品成本预算)56700毛利69300销售及管理费用(销售及管理费用预算)22500利息(现金预算)22180利润总额24620所得税费用(估计)16000
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