单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功的招聘一明确用人需求二做好面试前的准备三行为事例STAR法四在面试中恰当的提问五做出正确的选聘决定一明确用人
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edit Title Slide为什麽讲这个题目确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例: The Software Design Engineer will be a team member on the Authorization Manager project leading designimplementation of the Authorization Manager engin
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edit Title Slide level edit Title Slide level招聘成功的人才微软招聘过程及经验为什麽讲这个题目微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短)非常严谨而规范的面试过程不存在例外包括内部人员流动筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生实习经验及表现在正式聘用中起一定作用内部人员流动更注重目前工作表现级别及评语聘用部门而不是
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一个招聘专员能够招聘成功的八指标发布人: HYPERLINK :.100xuexi t _blank 圣才学习网??发布日期:2010-05-30 09:46??共 45人浏览[ HYPERLINK javascript:setSize(1) 大] [ HYPERLINK javascript:setSize(2) 中] [ HYPERLINK ja
成功招聘四大理论招聘是人力资源管理中一项常规的工作它是充实新血形成有机循环重要的环节做的好能形成鲇鱼效应保持员工队伍充足的活力掌握不佳则泥沙俱下鱼目混珠浪费招聘成本机会成本给发展造成梗阻通过多年人力资源管理实务积累了一些招聘工作的经验现在聊以为文供同仁商榷 方法一:巧借中医理论 招聘讲究望闻问切望者观其形也也就是看应聘者的外在形象应聘者外形猥亵衣着不周首先可定义不适做管理人员面试时
招聘成功率高达90的三法则??? ?三 法则是一个非常强大的方法利用这个法则可把你的招聘成功率提高到90.这个法则迫使你放缓招聘的过程做出更加正确的决策可以应用在以下四个方面? 一面试三个应聘者 在你做决定前一份工作至少要面试三个应聘者不管在第一次面试时一个人给你留下的印象多好都不要立刻给他工作机会随着时间的推移管理者们会发现在第一次面试中一些人把他们生活中最好的一面展现出来了从那往后他
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