大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功的招聘一明确用人需求二做好面试前的准备三行为事例STAR法四在面试中恰当的提问五做出正确的选聘决定一明确用人

  • 人才.ppt

    #

  • 微软人才.ppt

    edit Title Slide为什麽讲这个题目确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例: The Software Design Engineer will be a team member on the Authorization Manager project leading designimplementation of the Authorization Manager engin

  • 人才微软过程及经验.ppt

    Click to edit Title SlideClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Title SlideClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth

  • 人才微软过程及经验.ppt

    edit Title Slide level edit Title Slide level招聘成功的人才微软招聘过程及经验为什麽讲这个题目微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短)非常严谨而规范的面试过程不存在例外包括内部人员流动筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生实习经验及表现在正式聘用中起一定作用内部人员流动更注重目前工作表现级别及评语聘用部门而不是

  • 人才微软过程及经验》.ppt

    edit Title Slide微软聘用的独到之处招聘过程招聘标准:必备条件招聘标准:其他软件测试工程师工作特性SDETSTE面试问题实例:面试决策实例 1 (SDE)通知招聘部门跟踪录用通知状态和录用者保持联络祝贺讨论预备材料

  • -实例.doc

    #

  • 一个专员能够八指标.doc

    一个招聘专员能够招聘成功的八指标发布人: HYPERLINK :.100xuexi t _blank 圣才学习网??发布日期:2010-05-30 09:46??共 45人浏览[ HYPERLINK javascript:setSize(1) 大] [ HYPERLINK javascript:setSize(2) 中] [ HYPERLINK ja

  • 四大理论.doc

    成功招聘四大理论招聘是人力资源管理中一项常规的工作它是充实新血形成有机循环重要的环节做的好能形成鲇鱼效应保持员工队伍充足的活力掌握不佳则泥沙俱下鱼目混珠浪费招聘成本机会成本给发展造成梗阻通过多年人力资源管理实务积累了一些招聘工作的经验现在聊以为文供同仁商榷  方法一:巧借中医理论  招聘讲究望闻问切望者观其形也也就是看应聘者的外在形象应聘者外形猥亵衣着不周首先可定义不适做管理人员面试时

  • 率高达90%三个法则.doc

    招聘成功率高达90的三法则??? ?三 法则是一个非常强大的方法利用这个法则可把你的招聘成功率提高到90.这个法则迫使你放缓招聘的过程做出更加正确的决策可以应用在以下四个方面?  一面试三个应聘者  在你做决定前一份工作至少要面试三个应聘者不管在第一次面试时一个人给你留下的印象多好都不要立刻给他工作机会随着时间的推移管理者们会发现在第一次面试中一些人把他们生活中最好的一面展现出来了从那往后他

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部