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  11 二、股份有限的组织机构（一）股东大会（P143－P144）1、股东大会的职权（2009年新增）股份有限股东大会的职权与有限责任股东会的职权相同。上市股东大会还有以下职权：（1）对上市解聘会计师事务所作出决议；（2）审议上市1年内购买、出售重大资产超过上市最近一期经审计总资产30％的事项（股东大会的特别决议）；（3）审议批准变更募集资金用途事项；【解释】上市改

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  六、业务定位选择（了解）业务战略选择强调在行业内企业是如何给自己定位的，其选择主要包括：全世界最好的、国内最好的、省内最好的、最大的市场份额、盈利最多、供应商的选择权及最富创意。【例题1·多选题】某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（）。（2009年）A成本领先战略B

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  第三节有限责任六、有限责任的股权转让（2006年单选题、2008年综合题、2009年原制度单选题）1、股东向股东以外的人转让股权（P140）（1）股东向股东以外的人转让股权，应当经“其他”股东“过半数”同意。（2）股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的，视为同意转让。（3）不同意的股东应当购买该转让的股权，不购买的，视为同意转让。（

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  11 （7）股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。（8）股东会决议的无效和撤销（2007年多选题）①股东会的决议内容违反法律、行政法规的无效。②股东会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者章程，或者决议内容违反章程的，股东可以自决议作出之日起“60日”内，请求人民法院撤销。【解释1】（1）“决议内容”违反“法律、行政

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  第四章法本章考情分析在最近3年的考试中，本章平均分值为12分，2009年（新制度）的分值为12分，其中第1个综合题有4个考点来自本章。在2010年的考试中，考生仍应高度《法》与《证券法》相结合的综合题。2010年教材的主要变化是：（1）将“股东诉讼”的全部内容调整到第一节；（2）在第七节中对“合并、分立”的内容进行了调整，新增了两个自然段；（3）删掉了原第九节（外国的分支机构）

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  第四章战略选择本章考情分析本章属于重点章。战略选择是战略管理循环的主体部分之一，本章主要介绍进行战略选择的分析思路和评估方法，最终选定战略、做出决策，进入战略实施阶段。本章重点掌握的内容包括：（1）差距分析的具体内容；（2）企业总体战略和业务单位战略的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型和动因）；（4）战略评估的标准（战略适宜性分析、可行性分析和可接受性分析的

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  【例题1·综合题】人和实业股份有限（以下简称“人和”）是一家在国内上市的大型多元化投资。人和实力雄厚，资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限（以下简称“人生”）是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。人生在每个省分别设立分，统管该省内各支的业务。各省分经营管理相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力。各省分每年将全省利润的30%上交人生总部，以

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  【例题2·单选题】（ ）是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平的战略。A成长型战略? ?B稳定型战略? ? C收缩型战略? ?D低成本战略【答案】B【解析】稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。【例题3·多选题】以下属于成长型战略的有（ ）。A一体化战略B密集型战

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  10 第二节的登记管理1、法定代表人依照章程的规定，由“董事长、执行董事或者经理”担任。（P124）（2006年综合题）【解释】章程只能在“董事长、执行董事或者经理”中3选1，章程不能约定由副经理、副董事长担任法定代表人。2、当事人超越经营范围的，人民法院不因此认定合同无效，但违反国家限制经营、特许经营以及法律、行政法规禁止经营规定的除外。（P125）3、变更登记（P128）

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  2密集型战略也称加强型成长战略，指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位。战略类型实施方法适宜条件市场渗透（现有产品和现有市场）通过充分开发现有的产品、市场，从而促进企业的发展。（1）扩大市场份额；（2）开发小众市场；（3）保持市场份额。（1）当整个市场正在增长或可能产生增长时；（2）若一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允