每一个不同的企业活动而且企业内的各个部门所要求的专业知识也有所不同管理者对自己所属的单位任务不但须深入了解更须对自己所负责的职务内容专业经验技术方法多加研究才能不负上司所托付的重责大任管理者经常被期待管理者是综合各方面关系的人基层主管主管要扮演人际资讯决策三大角色主管的管理功能有规划组织指挥用人控制等五项主管是企业荣誉的职位也是一般员工追求的地位象征因此它被赋予某些角色规范以发挥该职位应有的特定功
绩效管理员工 职业生涯规划人际关系角色在上级面前是被者完成上级指令在下级面前是者下达指令并对结果负责.在同级面前协的角色.在用户面前是形象的代表代表履行各项指责.明年目标工作目标个人发展目标工 作 风 格 测 定时 间 管 理第四步 问题与措施第一象限: 抓紧做返回第二象限第二象限: 重点做按计划有步骤做为明天准备第三象限: 不花时间少花时间授权部下做第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名出色的主管一流的主管才能保有一流的部属二流的主管只能保有三流或不入 流的部属20224121现场管理主管的定义凡是经由别人努力而获致效果的措施称为管理.现场管理主管就是最基层的管理者.是第一线的主管包括:商场的店长处长课长等.现场管理主管是指:在企业组织中拥有相应的权力对现场的作业人员(Man)材料(Material
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名出色的主管组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划 管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工 职业生涯规划建立有效的工作网络主管扮演的三大角色 (一)信息沟通角色及时将上级指令传达到下级变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级以 供上级决策用.横向
角色认知迅速将市场信息及部属情况反馈到上级以供上级决策用 主管需要具备的三大能力管理者的角色转换不点不 炸明确的2月计划进度标准
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级出色 如何做一名的主管经理培 训 内 容一如何组织好自己1角色认知 主管(经理)扮演的三大角色主管(经理)的三大能力主管(经理)的四种工作风格主管(经理)的角色转换2时间管理 四代时间管理处理并减少工作中的救火现象时间管理的具体方法四象限工作性质分析法二如何组织好部属1目标管理 工作
如何做一名出色的质量主管20080515 00:00 A.M.把握好五点技巧首先目标清楚品质是为中长期目标服务的因此必须建立符合中长期利益的质量目标在每时每刻个人和部门的每个行为都必须符合中长期利益这个目标其次坚持原则所谓原则我个人的理解什么是合格什么是不合格哪些事可以做哪些事不可以做其实归根到底就是质量管理体系第三协调和沟通这主要是指需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思
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