大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级农药营销新格局刘春雄 《销售与市场》杂志社 高级研究员农资营销新格局环境变了一切都得变远见与定力远见——就是对农药行业的趋势和未来看得比较准比较透目标比较远大定力——就是能够坚持不受行业各种干扰的影响能够把富有远见的行动坚定的推行下去甚至不受短期不利环境的影响农资营销新格局格局1:农资行业的整合比过去更快——总量上升与国内市

  • --刘春雄.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级农药营销新格局刘春雄 《销售与市场》杂志社 高级研究员农资营销新格局环境变了一切都得变远见与定力远见——就是对农药行业的趋势和未来看得比较准比较透目标比较远大定力——就是能够坚持不受行业各种干扰的影响能够把富有远见的行动坚定的推行下去甚至不受短期不利环境的影响农资营销新格局格局1:农资行业的整合比过去更快——总量上升与国内市

  • ——中化.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 农资流通渠道变革及农村区域市场开发维护 左右咨询盛世兴农 王飞 20101021 长沙王飞 西安左右咨询机构创始人董事长 陕西盛世兴农农资有限董事长 深圳盛世麦田软件 董事长中国10大策划新锐人物中国企业优秀企划总监每年有3

  • 我的.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级我的农资营销—— 邢小阳职场体验总结报告转眼之间我已经进入来到豫北地区做销售3个月了这三个月我收获了许多也成长了许多我们国家地域辽阔病虫草病害严重据不完全统计每年我国农药需求量在400亿元(产值)人民币左右其中杀虫剂约占50除草剂约占30杀菌剂约占15其它如植物生长调节剂等约占5但是在如今的农药市场外国农药进口企业在中国市

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级模式升级:从顾客成本项到其收入项孙曰瑶 法学博士山东大学经济学院教授博士生导师山东大学品牌经济研究中心主任1模式升级:从顾客成本项到其收入项感谢会议给我这次机会就农资销售模式升级阐述我的观点我的观点来源于30年来对农资市场的实践和品牌经济学理论与工程研究请问各位:耕地能来买化肥农药吗玉米小麦水稻蔬菜果树能来买化肥农药吗答案一定

  • 如何进行.ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style如何进行农资营销独立清秋序言:方法改变命运赚钱容易但重要的是要比别人多赚钱能够比别人多赚钱靠两个: 态度:在座的各位应该都很勤奋 方法:做法不同结果不同先进的方法产生先人一步的利润

  • 2014年预判.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级秋景深 秋实博士单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级秋景深 秋实博士单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级秋景深 秋实博士单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级秋景深 秋实博士单击此处编辑母版标题样式

  • 从此改变.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级农资营销从此改变刘春雄《销售与市场》杂志社 高级研究员农资营销从此改变农资营销的基本环境——家庭联产承包新型农业经营主体2013年一号文件——新型农业经营主体——不再是家庭农业传统农业——家庭农业——小农经济新型农业经营主体新型农业——非家庭农业——创新发展专业大户家庭农场专业合作社农业产业化等生产经营形式——但不鼓励工商企业

  • 宝典-企业.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营销宝典管理与执行篇之◆农药企业对经销商团队的建设和管理 新型农资经销商作为现代农资流通领域健康有机体的重要组成部分其团队的建设和管理历来是各厂家最为的事情 那么在这个客户就是上帝口号呼声日高的年代如何去打造战略双赢的厂商合作新伙伴呢箴言一:门当户对 合适的就是最好的忠告:经销商是选出来的不是拣出来的 经销商

  • 市场学和.docx

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部