A 嘜QC培训手册目??? 录1.0? 方针目标2.0? 质量的含义3.0? QAQC定义4.0? QC基本素质要求5.0? 质量因素和管制方法6.0? 玩具的基本概念7.0? 质量缺陷术语8.0? 玩具安全性的认识9.0? MIL-STD-105E抽样计划及应用10.0? 成品抽验及检验程序11.0? 常见包装物料的认识及检验方法12.0? 常见包装物料标志的含义13.0? 不同客户的要求
在线QC教育培训手册版本:第一版编制:品控部日期:2003年11月目录认知教育————————————————————2在线QC在品质管理中的职责在线QC最重要的工作是什么对企业的正确认识岗位对在线QC的要求现场管理————————————————————6不良的来源——变异防止不良品的要素工作的思考方向场管理的几条法则基本知识与技能——————————————————11关于5S毒基本
SIP Confidential附加的問題也要考慮清楚這樣我們才有市場競爭力記錄用查檢表正常派工□不 良 數 量??????2????????何 謂 別 圖A40100累 積不良數電容不良其 它C100不要有太多項目在其它項目裡累 積不良數電容不良其 它60外殼劃傷不良項目THANK YOU
QC单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级亿和精密工业控股有限整理:培训组QC七手法培训课程版本:A11课程介绍了解ISO9000:2000对数据分析的要求了解数据的分类及相关术语 主要掌握数据分析的方法(旧QC七手法)了解新QC七手法介绍ISO9000涉及的常用统计方法介绍其它常用图表2ISO9001:2000对数据分析的要求8.测量分析和改进8.1总则 组织应策划并实施所需的
原因追求型的QC体系6. 对策3特性要因图系统图矩阵数据分析现场表现出不好的问题指与预想不同的结果7目标设定1 图表中绿色数字表示的是实施步骤红色数字表示的是完成对应项目所需要的天数检查表散布图PDPC法特性要因图系统图矩阵数据分析合计664底不良11点数的64410现状把握:精细数据管理降低运输燃油消耗成本12运输部燃油消耗成本KPI指标全年54万元◎○明确差距和主攻方向由现在14点单套
QC七大手法管理 1.品质异常 2.交期异常 3.产量异常 4.设备异常 5.人员异常 6…………DATE:2003113DATE:2003113DATE:2003113PAGE:12材料太低Connector短路特性要因图不良/缺点13.kDATE:2003113个数8-直方图的绘制方法1.收集数据 作直方图数据至少50个以上.
QC七大手法培训前言:优良的品质是靠科学的方法管理出来的QC七大手法正是现场品质管理最常用的科学的工具之一第一种手法:排列图排列图是指:将问题的原因或是状况进行分类然后把所有的数据由大到小排列后所绘出的累计柱状图它是由意大利经济学家巴雷特(Vifredo Pareto)在分析社会财富分配状况时发现的大部分的财富集中在少部分手中为此他设计出能够反映这种规律的图所以也有人称为巴雷特图或柏拉图
单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式QC七大手法培训课件2010年1月26日 制作人:吕义俊一分层法二直方图三散布图一分层法概述:1人们所搜集的数据中因各种不同的特征而对结果产生的影响而以各别特征加以分类统计此类统计分析的方法的方法称为层别法(或分层法)2在实务工作中 经常可发现有产品品质因人时料机台……等不同时即会有其差异性存在而如能针对上述各种可以明显区分的
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 坚持以高品质的产品为客户提供优质服务——新锐将其作为的行动方案之一要求我们必须真正做到以品质为中心引导作业方法技术管理制度等的提升使企业能在竞争激烈的环境中不断成长适应高品质消费需求的时代品管七大手法管理干部活用QC手法将能够有效的进行现
守则QC七大手法直方图看分布抓重点管制图8QC七大手法之运用序号8设定目标特别有效 OHP-一因果图(三)OHP-18人(中原因)規格執行度94教育訓練140hr人年每周品質狀況匯整品质情报及时反馈二柏拉图(二)制作步骤4. 计算累计比率5. 标记代表意义6. 记上累计值并用线连接7. 输入柏拉图的主题及相关計 91年3月合計25000元製作日期:3月31日製:阿珍 伙
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