第一节????????????? 总则第一条?预算部在总经理的下主要负责组织进行工程投标编制工程预决算合同谈判签约进行工程成本控制分析通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合从而保证工程投资目标的实现第二条?认真贯彻执行的各项管理规章制度逐级建立健全预算部各项管理规章制度按要求做好工程投标报价工程预决算编制合同谈判签约工程成本控制分析工作对工程成本控制实施全面管理第
部门预算管理办法 ——体系建立和全程实战2011年01月08-09日 上海2011年01月08-09日 深圳【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限 【培训对象】企业董事长总经理企业负责预算编制控制的相关人员企业经营管理层中层管理人员企业财务人员财务经理财务总监等【证书颁发】颁发《全面预算管理与绩效控制高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述
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三建 〔2010〕28号 重庆建工第三建设有限责任预结算管理办法 第一章 总 则第一条 为规范和加强工程预结算管理工作推进精细化管理维护企业合法利益提高企业市场竞争力提高项目管理水平特制订本办法第二条 本办法依据《建设工程价款结算暂行办法》(建财[2004]369号)《建设项目工程结算编审规程》(CECAGC3-2007)《重庆市建筑管理条例》 《重庆市建设工程造价管理规定》重
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工会预算管理办法(总工发〔2009〕38号 )第一章 总 则 第一条 为了加强预算管理和宏观调控强化分配和监督职能保障工会社会职能的履行和工运事业的发展根据《中华人民共和国工会法》《中华人民共和国预算法》等法律法规结合工会实际制定本办法 第二条 工会预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划是收好管好用好工会经费的重要手段是工会财务管理的重要内容各级工会必须按照本办法办理工会
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