相关文档

• 绩效考核表_执行总经理_.doc

  执行总经理考核评分表（月度）考核期间：年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1年度、季度规划的合理制定20%制定年、季度市场销售计划、销售方针、销售策略，及销售费用预算各项规划及计划实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2合作单位开发目标30%提交大客户开发计划，进行大客户关系

• 行政副总经理绩效考核表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4单元1101 邮编：100024 ： 36 客服：4008902220 行政副总经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者

• 总经理绩效考核表.doc

  世豪总经理绩效考核表姓 名职 务评 价 人评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评董事会考评人事部审核业绩管理全年销售总额根据董事会提出的战略目标制定中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案并推动实施按董事会要求及战略发展计划完成全年销售总额全年利润总额贯彻执行董事

• 绩效考核表_总经理_.doc

  总经理考核评分表（月度）考核期间：年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1月度规划制定与销售目标达成20%月度市场销售目额100万，及销售费用预算目标实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2部门关系10%维护内部沟通渠道，协调各部门关系；维护所在辖区机关及相关利益团体的

• 绩效考核表_总经理_(1).doc

  考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%到达账号上的现金，包含预收款（不含应收款），要求4亿完成季度目标，30分；每少100万，扣1分262利润10%年度达到利润6000万，其中第一季度1000万，第二季度1500万，第三季度2000万，第四季

• 行政部经理绩效考核表.doc

  行政部经理考核评分表（月度） 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85重要活动会议筹备10事先有方案按计划执行全程顺利参会者满意度高按所有要求执行10分无方案计划整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0

• 总经理助理绩效考核量表.doc

  总经理助理绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分规划、计划制定总经理满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分20%日常事务处理因协调不力导致总经理重要工作延误的次数1．无协调不力的情况发生，得满分2．每发生一次，减分15%职能部门满意度评分的算数平均分

• 11_总经理绩效考核表4页.doc

  总经理考核评分表（月度）岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分生产原材料成本控制率在30%

• 总经理秘书绩效考核量表.doc

  总经理秘书绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件录入打印文件录入打印延迟次数1．文件录入打印无延迟，得满分2．每发生一次延迟，减分15%文件录入打印差错率1．控制在%以内，得满分2．每提高%，减分15%文件管理文件处理及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%

• 行政部经理绩效考核量表.doc

  行政部经理绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务类行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%内部运营类行政工作计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%行政办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分