员工考核成绩表 编号:R-418-06A 序号:时间主考人记录人考试内容成绩(评语)成绩(评语)笔试采用100分制记分,口试(操作)用优、良、及格、不及格作为评语。
普通员工服务成绩考核表_________年度____月 部门: :考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确处理能力较强 20 理解力强对事判断
普通员工服务成绩考核表_________年度____月 部门: :考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确处理能力较强 20 理解力强对事判断
普通员工服务成绩考核表_________年度____月 部门: :考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确处理能力较强 20 理解力强对事判断正确处
普通员工服务成绩考核表_________年度____月 部门::考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。 16 理解力普通,处理事件不常有错误。 12 理解较迟,对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝,判断能力不良,经常无法 处理事件。 4协 调 性与人协调无间为工作顺利完成尽
员工绩效考核表试用期满□ 升职□ 月(季年)度考核 □ 特别调整□ 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 表单编号: 版部门职务考核时间 年 月素质考评(40分) 项 目权重KPI考核指标标准分值自评分考评分复核分德82个人品德优:2 良:1.5 中:1 较差:0.53责任心优:3 良:2中:1.5 较差:0.53工作服从性能
高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??方
检验 岗位绩效考核表(一)单位: 班组: 考评月份: 年 月: 工号:考核项目考核标准得分工作业绩80分工作任务30分熟悉产品图纸工艺标准检验指导书明确检验项目检验
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新员工培训成绩评核表 填表日期: 年 月 日 编号:姓 名 专 长 学 历 培训期间 培训项目 培训部门 一新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二对新进人员专门知识(包括技术语文)评核三新进人员对各项规章制度了解情况四新进人员提出改善意见评核以实例子说明五分析新进人员工作专长判断其适合工作为何列举理由说明六辅导人员评语 总 经 理: 经
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