第十三讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点七】业务组合分析(二)通用矩阵(★★)通用矩阵(GE 矩阵)是美国通用电气在波士顿矩阵的基础上创立的一种业务组合分析工具1.基本原理说到 GE 矩阵就一定要结合 BCG 矩阵一起进行比较讨论因为 GE 矩阵可以说是为了克服 BCG 矩阵的缺点所开发出来的由于基本假设和很多局限性都与 BCG 矩阵相
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?第二节? 企业内部环境分析?三、业务组合分析(二)通用矩阵(★★)通用矩阵(GE矩阵)是美国通用电气在波士顿矩阵的基础上创立的一种业务组合分析工具。1基本原理说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起进行比较讨论,因为GE矩阵可以说是
第十二讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点七】业务组合分析价值链分析有助于对企业的能力进行考察这种能力来源于独立的产品服务或业务单位但是对于多元化经营的来说还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑波士顿矩阵与通用矩阵是业务组合分析的主要方法(一)波士顿矩阵(★★)1.定义及用途波士顿矩阵(BCG 矩阵)是由美国波士顿咨询创始人率
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 05 讲波士顿矩阵SWOT 分析【知识点】业务组合分析【考点】波士顿矩阵两个指标的计算公式(理解):指标名称计算公式市场增长率 (高低分界点:10)相对市场占有率 (以 1 为高低分界点)表波士顿矩阵的具体内容业务类型指标特征现金流量对策组织要求明星【相对市场占有率】 高【市场增长率】高是企业资源的
第 13 讲SWOT 分析专题考点:SWOT 分析SWOT 分析的应用:【例题·单选】甲是一家家电生产企业经过多年的发展建立了完善的销售渠道目前家电行业的竞争非常激烈运用 SWOT 分析判断该应该采取的战略是()A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略『正确答案』B『答案解析』该现在的状况是拥有优势但是面临外部市场的威胁所以该应该采取的战略是多种经营战略利用自己的
内部外部企业优势(S):1佳视品牌在房地产三维制作行业内有较高的知名度2企业规模生产制作能力居同行业前列3历经十年建立了较规范的生产制作流程管理体系4作品质和量在同行业有较强优势5拥有得力的业务团队和稳定的业务渠道6拥有一定的产品研发和市场开拓能力企业劣势(W):1品牌影响行业单一知名度面较窄品牌核心竞争力表现不足2生产制作流程管理体系有待进一步完善企业规模扩大后的管理瓶颈3作品的编导质量有
?十、业务组合分析★★★1波士顿矩阵1)四种业务类型的特点和管理业务类型特点管理(战略+组织+人才)明星业务(高增长+强竞争)这类业务处于快速增长的市场,具有很大的市场份额,其增长和获利有着极好的长期机会,但需要消耗大量企业资源①战略:采用发展战略,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位②组织:最好采用事业部形式③人才:由对生产技术和销售两方面都
产品SWOT分析矩阵SW:内部资源分析OP:外部环境分析S(优势)地段:交通:配套:教育:产品:工程形象:地块社会属性:W(劣势)规模:自身配套:户型:售楼处:片区:地块及规划限制性条件:O(机会)商业配套:教育配套:营销:区域经济环境:W(威胁)区内竞争:区外竞争:销售时机:宏观经济政策:For:制定行动对策 :
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 03 讲价值链业务组合SWOT 分析【考点 6】价值链分析(掌握)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类Value chain divides the production and operating activities into basic activities and supp
?知识点7:价值链分析★★★?考情分析1属于重要知识点2出题套路:识别案例中的活动属于价值链中哪种类型前导案例:武大郎烧饼店的进化史经济发展史是一部分工与协作的发展史。通过分工使得效率提高;通过协作使得价值提升。理论前导:价值链是增值链,创造顾客价值1将资源变成产品需要经过哪些价值环节?2将产品销售给顾客需要哪些价值环节?3每个价值环节之间如何协作?4每个价值环节对企业竞争优势的影响有多大?■
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报