2015年一鸣移动科技团队薪资提成管理办法岗位名称试用级别正式级别资深级别业务经理 180023002500营销部经理 200025003000客服 双休50元天业绩提成10工作时间:8:30-17:30 单休 业 绩提成比例绩效工资 备 注 10000以下 8试用期业绩5000以内累计到下月正式期业绩5000以内无提成 10000-2
传媒业务折扣及佣金管理审批办法 第一条:为建立健康公平有序的市场价格环境维护利益保护代理商合法权益调动销售积极性特制定本办法 第二条:本办法适用对象:自有直销人员代理第三条:本办法所指的产品体系指:沃讯传媒116114报黄页商务报IPUSH等传媒类业务第四条:传媒类业务价格分为:标准刊例价市场执行价特殊折扣价三种标准刊例价是由导航制定的市场标准价格市场执行价以标准刊例价为基
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薪资管理办法薪资管理办法第一章总则 第一条目的 本中心为贯彻同工同酬劳资两利的原则以达到实行公平合理简单确切的工资管理办法的目的特制定本制度 第二条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平支薪能力以及个人工作能力工作经验工龄学历等作为依据发放凡本中心员工的工资待遇除有特殊情况之外均应依照本制度办理 第三条薪资构成(建议分类:岗位工资《基本工资绩效工资》津贴《住房工龄》奖金《全勤奖年终双薪年终
(大量管理下载) 第一章 总则第一条为使本职工之核薪、计薪、调薪、升迁、薪资发放等有章可循,特制定本办法。第三条本同仁分为员工、职员、主管三大类,统称职工。一、员工:包括清洁工、办事员、营业员、资深营业员、收银员、保安、助理等基层工作人员。二、职员:指各类专业工作人员,其职称分为专员、一等专员、高等专员三类。三、主管:指各级单位中负责督导、管理部属之人员。其职称分为初级/高级组长、
安特威電子(東莞)有限文件編號QPM-0602版次1.1文件名稱薪資管理辦法制定部門管理部發行日期Oct.19.05目的: 為有規則公平及合理考量各員工之職務職責及工作之能力與成效激發全體同仁之潛力特制定本管理辦法範圍:凡本所有從業人員除台幹外需依本薪資管理辦法規定實施權責:無名詞定義:4.1 管理職員:係指各部門各級之管理督導人員(班長以上經理)4.2 行政職員:生管員倉管員
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提成管理办法销售提成方案为扩大产品销售提高销售人员的积极性特拟订如下销售提成方案一销售人员对外必须树立形象维护利益代表与客户进行商务洽谈并完善与各客户间的销售合同销售合同必须经签字盖章后方可生效销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触了解客户新的动态及发展方向及时向反馈信息以便制定相应的销售策略同时保证及时按合同收回货款销售人员必须与了解本产品的状
调 薪 管 理 暂 行 办 法目的:1.1 将月度调薪变更为年度调薪对工资结构和调薪办法略作规范1.2 希望通过本办法的实施能够合理地控制工资水平增长及各部门的工资调整幅度和比例1.3 通过薪酬小组的建立和开展工作能公平公正地调整各级员工的薪酬1.4 给表现优良长时间未有调薪的管理人员一个调整的空间执行时间:每年元月和七月3 调薪范围:管理人员助理科员和技术类员工 4 调
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