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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level招聘与配置熊珂conniexomsn1招聘概论1.1 招聘的定义招聘与配置1.1 招聘的定义定义:指组织为了发展的需要根据人力资源规划和 工作分析的
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招聘与配置 国家人力资源管理师 二级教程42620221案例分析 HNC化学有限是一家跨国企业主要以研制生产销售医药农药为主耐顿是HNC化学有限在中国的子主要生产销售医疗药品随着生产业务的扩大为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发2000年初始分总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――刘建华叫到办公室商量在生产部门设
招聘与配置(二级)2目 录3书本知识讲解招聘与配置470页?101页本章关键词:素质测评/笔试/面试/无小组讨论/配置招聘的流程5人力资源规划招聘需求判断岗位说明书胜任力模型招聘计划时间岗位人数招募渠道选择发布信息接受申请甄选初步筛选笔试面试/复试其他测试录用作出决策发出通知配置试用安排岗位分配工作指导绩效评述招聘前的准备工作6甄选的方法7第一节 员工素质测评标准体系的构建8二、品德测评三、
第一节 员工的招聘活动的实施招聘渠道的选择和人员的招募方法对应聘者进行初步筛选面试的组织与实施其他的选拔方式第二节 员工招聘活动的评估第三节 人力资源的有效配置(空间时间)第四节 劳务派遣与引进六品德测评法FRC品德测评问卷法投射技术一员工招聘应该注意:P111一前期准备二具体实施阶段三评价与总结四应用实例
人力资源管理基础薄弱没有配套吸引人才的措施6第一节 招聘需求分析招聘定义 满足组织需要弥补岗位空缺直接目的是获得企业 所需 的人并降低招聘成本 规范招聘行为确保人员质量等 能位对应任何要素(人员)都是有用的没有无用之人只有没用好之人实际应用:发觉人员可用之处为人员可用创造条件12法律法规13它是指人与事的数量关系是
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第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法一内部招募的特点 内部招募是指通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动1内部招募的优点:(1)准确性高(2)适应性快(3)激励性强(4)费用较低2缺点:(1)因处理不公或方法不当可能在组织中造成一些矛盾产生不好的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人员招聘与配置2012.4.10——2010.4.14人 员 招 聘 与 配 置第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进第一节 员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔办法第五单
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