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薪酬福利管理体系设计 世捷管理咨询· 薪酬体系能支持战略的实施在薪酬设计中着重解决四个方面的问题:谁创造了价值创造了多少价值价值分配量值价值分配的形式而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对战略实现的贡献程度目的是通过薪酬来牵引战略的实现?· 薪酬体系能强化核心价值观在薪酬设计中通过薪酬与绩效联联动强化以绩效为导向的文化牵引员工绩效使绩效为导向的文化植入员工的工作行为
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和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药薪酬管理咨询报告H&J和君创业研究咨询有限第1页 目 录引言………………………………………………………………………4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………5㈠现行薪酬体系结
和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药薪酬管理咨询报告 目 录引言………………………………………………………………………4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………5㈠现行薪酬体系结构框架………………………………………
和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药薪酬管理咨询报告H&J和君创业研究咨询有限第1页 目 录引言………………………………………………………………………4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………5㈠现行薪酬体系结
成长型企业解决方案
民营企业薪酬管理模式的思考-正略咨询改革开放后随着社会经济的快速发展民营企业茁壮成长已经成为我国国民经济结构中的一支重要力量但不可否认我国的民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面还存在许多不规范之处正在阻碍企业继续发展壮大从目前大部分民营企业的员工工资构成来看主要是由基本工资岗位工资工龄工资和其它补助四个部分组成而基本工资和工龄工资是按资历确定只有岗位工资是根据岗位的重要性来确实各项补助方面每人
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