相关文档

• ERP项目实施逻辑及要点.docx

  ERP项目实施逻辑及要点项目准备参与者：项目经理行业咨询专家工作内容：成立项目小组制定调研计划调研问卷发放和收集主要文档：系统介绍文稿调研计划调研问卷项目启动文档总论： 上述各文档经与客户讨论总结后需客户签字确认并依托上述签字后文档为蓝图设计做好基础工作需求设计参与者：行业资讯专家需求设计人员工作内容：需求总体设计详细设计主要文档：需求设计文档总论： 上述文档经与客户讨论总结后需客户签

• ERP项目实施关键点.doc

  ERP项目实施关键点一览表?序号实施内容关键点完成标志?实施准备?1实施组织确定1．?项目小组组长权威性2．?有专门沟通协调人员3．?组长核心成员各部门系统维护人员系统操作人员基础信息初始化录入校对人员财务仓库盘点人员《实施组织成员名单》2物料编码与基础信息确定１基础数据准备以物料和BOM表最为复杂也最为重要２物料编码如能够直接导入最好若不能导入则选择录入(将EXCEL导入数据库文本

• ERP项目实施关键点.doc

  ERP项目实施关键点序号实施内容关键点完成标志实施准备1实施组织确定项目小组组长权威性有专门沟通协调人员组长核心成员各部门系统维护人员系统操作人员基础信息初始化录入校对人员财务仓库盘点人员《实施组织成员名单》2物料编码与基础信息确定１基础数据准备以物料和BOM表最为复杂也最为重要２物料编码如能够直接导入最好若不能导入则选择录入(将EXCEL导入数据库文本的编码方案)３由各部门负责组织

• ERP实施要点.doc

  ERP系统实施要点分析 中华财会网(.e521) 2004-03-11 　　ERP理论虽然来自于西方的发达国家但已在我国许多企业中得到应用应用的效果不尽相同究其原因是多方面的这里有国情化管理水平人员素质企业对ERP系统的认识软件产品选择项目组织实施方法等问题但是对于一个成熟的ERP系统应用是否成功在很大程度上与系统的实施工作是紧密相关的　　我们在20多年的研究学习开发实施ERP

• ERP项目实施.ppt

  识别需求ERP实施阶段系统上线1部门流程规划2信息编码ERP实施阶段流程规划l????评判ERP项目实施效果往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题无论如何争论作为企业的管理者都应该经常向自己提出如下3个问题： (1) 企业为什么要上ERP???????(2) 上ERP的目的和量化目标是什么 (3)? 这些目的和目标实现了没有实施的平衡记分卡知识管理系统过渡阶段项目经理或指导委员会

• erp实施案例项目--特步企业ERP项目.doc

  #

• ERP项目实施心得.doc

  ERP项目实施心得在用友系统工作多年经历了N次ERP项目有些心得花些时间写出来供大家参考抛砖引玉希望大家多多交流_企业在应用ERP系统后不能充分获益甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢刘铭总结了几条原因： 　1.基础数据不准确不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动 2.企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神企业一般只是计算机技术人员在做这项工作整个项目推进十分困难3.实施过程缺乏切实可

• erp项目实施计划.doc

  ERP项目实施计划 ——总体实施计划及各阶段的实施计划实施目的：企业信息化规范优化企业的业务流程物流资金流信息流三流整合筹划时间：2006年7月21日——预计于2006年11月31日开始实施时间：预计2006年12月——待选型后按实施范围的大小而定实施范围：销售部采购部财务部生产部实施内容：销售采购生产制造需求

• ERP项目实施报告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东莞金兆顺五金工业有限 东莞金美利工艺品有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东莞金兆顺五金工业有限 东莞金美利工艺品有限202245东莞金兆顺五金工业有限 东莞金美利工艺品

• ORACLE-ERP实施项目心得.docx

  本人曾在东莞某大型台资企业工作近三年其间参与 =1 t _blank ORACLE ERP实施一年多以下就一年多来实施ERP的经历作一个总结一来反思实施过程中的不足之处同时也可作前车之鉴ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划简单的说ERP就是将企业的物流资金流信息流进行整合管理的管理信息系统ERP基于一套软件系统来实施但ERP并不等于只是实施一套软件系