案例鲍勃·罗斯别克鲍勃·罗斯别克几乎垄断着俄亥俄州代顿市的汽车市场这家坐落于代顿市几条主要高速公路的交叉口上连续五年来一直是俄亥俄州最大的一家别克汽车经销商由于的创建人老鲍勃·罗斯的意外早逝他的太太诺玛·罗斯继任总裁兼首席执行官儿子小鲍勃·罗斯和女儿吉奈尔担任副总裁职务诺玛说:我们从来就没想过要把卖掉或与其他重组或脱离这个行当实际上鲍勃去世仅一天之后诺玛和孩子们建立
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
情境案例HYPERLINK :bbs.17hrtag-情境 HYPERLINK :bbs.17hrtag-全同在某大型家电产品工作前几年因为工作非凡突出被从基层职员提拔为西区的大区经理他现在治理着10个人 1 w A f8 Y3 Y9 S X8 S1 G6 q. {5 u o ]2 U l) L全同认为自己是富有人
#
贾厂长的困惑 ? 贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长治厂有方使该厂连获行业排头兵与优秀企业称号已是颇有名望的管理干部了这次是他主动向局里请求调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望 ? 贾厂长到任不久就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处需要改革但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口并能改得公平合理令人信服 ? 他终于选中了一条原来厂里规定本厂干部和职工凡上班迟到者
案例1:李科长的烦恼 李平(女)大学某工科专业毕业后分配到一个中型工业企业在车间任技术员李平工作认真负责一年后经厂同意又考上同专业的硕士研究生三年后研究生毕业应原厂的要求再回原厂工作该厂技术科科长前一年退休技术科暂由王副科长负责王副科长及其他技术员虽然资历较长但均为本科以下学历此时正是企业急需开发一些新产品的时期而李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题而且该厂的对其以前的工作有良好的
情境案例分析-R1:余波 日期:2006-12-07字体大小: HYPERLINK javascript:SetFont(12px) 小 HYPERLINK javascript:SetFont(14px) 中 HYPERLINK javascript:SetFont(16px) 大案例说明: 团队中有一位女士三十多岁未婚上海女人接受的是西式教育聋哑人(平时
科学案例案例1:李科长的烦恼 李平(女)大学某工科专业毕业后分配到一个中型工业企业在车间任技术员李平工作认真负责一年后经厂同意又考上同专业的硕士研究生三年后研究生毕业应原厂的要求再回原厂工作该厂技术科科长前一年退休技术科暂由王副科长负责王副科长及其他技术员虽然资历较长但均为本科以下学历此时正是企业急需开发一些新产品的时期而李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题而且该厂的对其以前的
选人用人管人的技巧谭小芳老师了解到在《将苑—知人性》中诸葛亮提出了七种考察人才的方法:通过考察对是非之事的处理来看其志向通过辩论诘难来考察其应变能力通过讨计观察其见识通过告诉他祸难观察其是否勇敢通过让其喝醉来考察本性通过诱之以利看其是否廉洁通过与其相约看是否守信除了个人品质外诸葛亮还提出因职能和特长而选拔人才这一点也和现代企业的人才招聘不谋而合 近段时间谭小芳老师为多家私企做 t _b
某局机关因工作需要新成立了一个行政处由局原办公室副主任李佳任处长原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处李佳上任后便到处物色人才又从别的单位调进5位工作人员这样一个14人的行政处便开始了正常工作李佳38岁年富力强精力旺盛在没有配备副手的情况下他其他13人开展工作开始倒没什么时间长了问题也就多了因为处里不管是工作分配组织协调还是指导监督对外联络都是李佳拍板定案尽管他工作认真负责每日起早贪黑
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报