三按原则:按照图纸按照标准按照工艺三自原则:自主检查自我区分(合格与不合格)自作标识一控:控制自主检查的合格率三不原则:不接受不良品不制造不良品不流出不良品三不放过原则:异常原因不清不放过责任不清不放过预防措施不到位不放过精益生产塑造精益品质 精益生产管理对品质的认识可以归纳为一个核心就是追求零 PPM (百万分之一) 追求客户的 100 的满足以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生
欢迎参加CQC2000版ISO9000族标准主任审核员培训班欢迎参加CQC2000版ISO9000族标准主任审核员培训班国培微课学院欢迎参加CQC2000版ISO9000族标准主任审核员培训班质 量 管 理 原 则1以顾客为焦点2作用3全员积极参与4过程方法5改进6循证决策7关系管理质量管理原则 2-1以顾客为焦点 组织依存于顾客因此组织应当理解顾客目前和将来的需求满足顾客要求
超市商品管理原则 超市的经营业务是围绕着商品这个核心而展开的因而商品管理原则是每位 超市管理者应了解与掌握的一商品为先的原则怎样理解商品为先通俗地讲是跟着商品走围着商品转随着商品变也就是说超市跟随着商品的定势而定位围绕着商品的定位而转化伴随着商品的转化而调整如商品的升级换代滞销商品的淘汰绿色商品的开发等都可以理解为在商品为先的原则指导下运作的 二商品转化的原则 无论何种产品都必
八项质量管理原则 一:八项质量管理原则产生的背景和作用 (一)产生背景 1995年在ISOTC176SC2下专门成立一个工作组(WG15)承担征集世界上最受尊敬的一批质量管理专家的意见并在此基础上编写了ISOCD19004-8《质量管理原则及其应用》 1996年该文件在ISOTC176的特拉维夫年会上征求意见得到普遍的赞同WG15为确保此文件的权威性和广泛一致性又在1997年的哥本哈根年会上
八项质量管理原则八项质量管理原则产生的背景及意义一个组织的管理者若要成功地和运作其组织需要采用一种系统的=透明的方式对其组织进行管理针对所有相关方的需求建立实施并保持持续改进组织业缚的管理体系可以使组织获得成功一个组织的管理活动涉及多个方面如质量管理营销管理人力资源管理环境管职业安全与卫生管理财务管理等质量管理是组织各项管理的内容之一而且是组织管理活动的重要组成部分也是组织管理活动的核心内容多
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质量管理八项原则以顾客为焦点作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系 :
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品管七大手法七大手法:检查表层别法柏拉图因果图散布图直方图控制图一检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出然后定期或不定期的逐项检查并将问题点记录下来的方法有时叫做查检表或点检表例如:点检表诊断表工作改善检查表满意度调查表考核表审核表5S活动检查表工程异常分析表等1组成要素①确定检查的项目②确定检查的频度③确定检查的人员2实施步骤①确定检查对象 ②制定检查表③依检查表项目进行检查并记录④对检
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