房地产企业开发报建与公共关系全过程管理实战案例讲座这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析告诉房地产企业开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地开展工作才能保证企业开发项目快速取得合法证照良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用同时对于公共危机的处理和化解企业长期形象的建立各项优惠政策的博取具有重要的意义可以让房地产
单击此处编辑母版标题样式2006-11-24CALIB Management fdc.21ask 中管网房地产频道单击此处编辑母版标题样式2006-11-24CALIB Management fdc.21ask 中管网房地产频道房地产开发全过程成本管理理论与实践2006-11-241内容大纲树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法-目标管理详解建立多层次的成本管理体系房地产项目开发
房地产开发与物业管理的互动关系更新时间:2009-12-01???评论数: t _blank 0???浏览次数:59在日常工作中管理者与消费者面对面时刻保持紧密联系可以随时倾听产品使用者对楼房软硬件等各方面的评价从而修正市场定位改进产品的设计和服务使诉求更鲜明更有力更能打动人心就这一点物业管理人是开发商和市场之间的桥梁从国外的经验和国内的发展趋势为看已有一些开发商把物业管理作为房地产的营销
房地产业开发(全过程细解)第一章房地产业开发概述?? 第一节房地产业的概念??房地产是土地房屋财产的总称在我国按照土地资源状况和土地利用总体规划将土地分为农用地建设用地和未利用地而房屋是指土地上的居民住房工商业用房办公用房(写字楼)等建筑物及其构筑物如铁路桥梁等?? 房地产业是指进行房地产投资开发经营管理服务的行业属于第三产业是具有先导性基础性带动性和风险性的产业?? 房地产业的细分行
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房地产开发企业供方体系建立管理制度 概述第一条 供方体系分为一般供方优质供方和战略性合作企业等三个层次成为优质合格供方企业的应与其签定优质合格供方合作协议书成为战略性合作企业的应与其签定战略性合作企业协议书分为建安工程总包类桩基工程类装饰景观工程类主要材料设备及分包工程类工程监理类共五大类协议书条款可根据具体情况每年适当变动第二条 通过供方体系建立营运总部设立一般供方优
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3章 房地产开发过程与管理3.1 房地产开发企业3.2 房地产开发的程序与评价3.3 房地产开发的参与者思 考 题小刘本科毕业后准备进入一家房地产开发企业工作面试时主考官让他描述一下房地产项目开发的主要流程你知道怎么回答吗小刘经过面试顺利地进入了这家房地产开发企业并被分配在项目拓展部(或称前期部)想了解他要和哪些部门打交
房地产企业项目开发报建报批内容与流程表时 段报建报批项目内容企业主办单位审批职能单位说 明前期阶段取得土地使用权项目开发部国土资源管理部门(国土局)取得方式:行政划拨协议出让招拍挂转让注册成立项目开发行政部工商行政管理局办理为项目开发做准备立项和项目可行性分析设计部项目开发销售部成本或财务部发改委或是规划局规划技术处获取立项批复和规划红线图规划指标规划要点建设强度等申请环境评价
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物业管理与房地产开发 第一节 房地产经营 一房地产与房地产业 (一)房地产的含义 房地产是房产与地产的合称是房屋与土地在经济方面的商品体现房屋和土地反映物 质的属性和形态而房产与地产则体现商品形式的价格因此在生活方面房产与地产属于财产范畴在生产经营方面房产与地产属于资产范畴 在实际生活中讲到房地产一般均指房屋建筑和建筑地块所组成的有机整体习惯上 也不把房地产与房
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