单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义……………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义……………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义……………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义……………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义…………………………………………………………………………………1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级理实咨询战略管理基础知识培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级理实咨询战略管理基础知识培训理实国际咨询理实国际咨询(北京)有限2008年1月20日RAISE-20080120机密文件仅供客户使用严禁翻印一巨龙舞动的奥秘二战略理论体系串讲三战略管理工具简介四中体彩印务战略研讨
企业战略管理咨询一、企业战略管理及其咨询的特点(一)企业战略管理的含义(二)企业战略管理咨询的含义(三)企业战略管理的特点(四)企业战略管理咨询的地位和特点(五)企业战略管理咨询的基本程序一、企业战略管理及其咨询的特点核心竞争力的含义核心竞争力(Corepetence),又称核心能力。企业的核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力,即是企业独有的、
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3华彩战略服务产品简介华彩咨询机构二00四年四月二十四日机密注:此报告仅供客户内部使用未经华彩书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制1目录战略概述华彩战略咨询服务产品全貌战略规划战略实施战略评价与战略调整2战略的现代定义战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动-
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北大纵横管理咨询系列营销管理咨询实务目录第一部分营销管理咨询总论 第一章营销管理咨询概述 第二章营销管理咨询的作用及特点 第一节营销管理咨询的作用 第二节营销管理咨询的特点第二部分营销管理咨询程序 第三章项目确立 第一节联系洽谈
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式咨询顾问常用分析工具与方法北大纵横管理咨询2004年2月1分析工具之一:波士顿矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的确定:哪些产品宜于投资宜于操纵哪些产品以获取利润宜于从业务组合中剔除哪些产品从而使业务组合达到最佳经营成效明星金牛问题瘦狗确定某单位精确的市场实际占有率该方法可用于分析产品企业
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报