岗位分析:人力资源管理的基础岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个:第一,弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作;第二,明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些,就是通过岗位分析,产生出岗位描述和岗位资格要求。岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚,其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。在人力资源管
职务分析在人力资源管理中的作用?职务分析又称 工作分析虽然职务和职位是两个不同的概念在一般情况下我们也可以称为职位分析职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的各种信息的方法以确定这些职位的职责内容以及任职资格让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围设计制定高效运行的企业组织结构制定企业人力资源规划职务分析的成果物是职位说明说和工作规范说的再明确一些职务分析就是让不同岗位上的员工明确该做什么事
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??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??学生在人力资源方面的双重角色和学习宗旨人力资源概念劳动态度生产电子产品的流水线上的工人计算机软件开发人员信息系统开发人员营销管理总监的CEO的股东员工会自觉地创造价值吗人性的假设猎人和猎狗岁重视市场销售的管理优秀所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业——(美)汤姆·彼得
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第二章 人力资源管理的基础工作 本章学习目的 在学习本章之后你应当掌握如下内容 1工作分析在人力资源管理中的重要作用 2各种不同的人力资源管理活动选择不同的工作分析的方法或技术 3根据工作需要完成的任务分析工作所需承担者具备的素质技能等4各种工作分析的方法及其不同方法的选择 案例——问题提出 匹配是否得当 在整个20世纪90年代越来越多的组织
人力资源主管岗位职责日常事务????(1)?人力资源规章制度的草拟????(2)?本部门计划的初步制定????(3)?本部门年度预算的初编????(4)?部门内1000元以下物品的采购????(5)?员工动态的统计与分析????(6)?员工日常工作的督导与训练????(7)?员工各类证明文件的核发????(8)?有关人力资源的提供?招聘与录用行政工作????(1)?员工需求的调查与分
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一岗位设计的要求 工作设计问题是组织向他的成员分配工作任务和职责的方式问题或根据组织需要兼顾个人需要规定某岗位责任任务权力与其他岗位关系的过程 岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据保证事(岗位)得其人人尽其才人事相宜 岗位设计的要求:一是能满足企业总目标实现二是发挥员工潜力三是现实可能性 二岗位设计以及再设计的内容 为了使设计能满足企业的上述各种需要可以从以下三个方面
基于UML 的人力资源管理系统分析 人力资源管理系统(HRMS) 是建立一个人力资源规划开发利用与管理的系统从而提高企业的竞争力企业资源计划(ERP) 系统中不能只统计人的出勤时间薪资和福利也要了解每位员工的教育程度专长等通过制定合理的培训计划提升员工的人力素质挖掘其潜能面向对象方法论从1986 年Brooh 率先提出后至今已有50 种以上的方法论出现常见的有Rumbaugh 的对象模型技术OMT
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