相关文档

• 领导力开发和自我管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级力开发和自我管理主要内容： 第一部分： 力开发与自我管理1 第二部分：组织环境的变化和力开发2 第三部分： 自我管理的内容和方法3第一部分：力开发与自我管理著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Druker)曾指出： 作为企业和团队的主心骨与者要想管理好别人必须首先管理好自己要想

• 管理沟通与领导力开发.doc

  管理沟通与力开发 能力是者的个体素质思维方式实践经验以及方法等这些影响着具体的活动效果的个性心理特征和行为的总和能力是者素质的核心如何去开发力呢林俞丞老师将为您带来一场精彩的《管理沟通与力开发课程》课程主讲：林俞丞课程预定：0371-88881673 18637181672课程时间：1-2天课程对象：企业中层管理者课程目标：1培养的思维增强工作的

• 领导者自我管理.doc

  #

• 领导力开发课件.ppt

  提　纲572232023—交互决定论（Reciprocal Determinism）1214发展中心主要理论基础（战略人力资源管理理论）第一节　评价中心与发展中心概念（三）力的含义（一）222232023胜任力：在先天禀赋的生理素质上通过后天的实践锻炼学习而成的在工作中经常起作用的那些内在要素的总和（郑日昌《素质测评》2008）EDP的实施 心理测量　　个体感言　　　群体管理任

• 魅力沟通和领导管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级魅力沟通与管理知识改变命运　学习成就未来离守破守住事业守住江山不好的经营理念不好的关念离开原来的环境变得更好企业经营的三个字守破离现代企业三个危机 竞争激烈没有安全感 功利主义人际疏离自私心重道德论一个人能不能成功看能不能和其他人长期保持良好的关系现代企业三个危机一个人能不能成功看能不能和其他人长期保持良好的关系负面心态正

• 江晓兴自我领导——非领导的领导力.doc

  中旭文化网特聘专家江晓兴名师介绍FB国际力技术创始人美国GLG高级顾问印度EVS高级顾问TBP结果为王终极训练创始人中旭商学院(中旭文化网)高级讲师美国GLG全球行业专家顾问团人力资源顾问印度EVS知识管理外聘高级人力资源顾问世界银行国际金融CCGP(治理)顾问中国中小企业竞争力工程顾问讲师法国路透Insight中国投资专家团外聘人力资源顾问企业文化创新与人才复制交叉

• 如何提高自我领导力和决策力.docx

  如何提高自我力和决策力能力是者履行职责的重要主观条件是执政能力的一个具体表现要提升能力必须做好以下几方面：一是科学正确的决策能力决策是者的一个重要的职责一个不能正确决策的者是不会有影响力的者要提升科学决策能力不仅需要掌握科学决策的原则了解科学化的决策程序更重要的是要培养远见卓识的本领对事物的发展有预见性提升科学预测能力二是知人善任的用人能力作为者这方面的能力非常重要

• 自我管理与潜能开发.ppt

  一什么是自我管理1.目标管理时间管理的自我评估5.健康管理分析：大学生自我管理的基本法则作业

• IBM领导力管理.ppt

  Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five TextIBM Confidential全球化企业的管理的艺术力是影响企业表现的重要因素2能力的定义 能力是一个人对人们施加影响使人们追随他服 从他的按照他的设想指导而行动的能力 能力就是影响力3力的五

• IBM_领导力管理.ppt

  全球化企业的管理2003年11月周伟焜IBM 大中华区董事长及首席执行总裁的艺术力是影响企业表现的重要因素2能力的定义 能力是一个人对人们施加影响，使人们追随他，服 从他的，按照他的设想/指导而行动的能力。 能力就是影响力。3力的五个层次 第五层：尊重／尊崇大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想 第四层：薪火相传大家跟随你是因为你对他们的培养提