恒安生产标准化培训讲义? HengAn Group 2010恒安生产标准化培训讲义? HengAn Group 2010恒安生产标准化培训讲义? HengAn Group 2010恒安讲师:颜志勇制作日期:2010年6月6S现场管理1目录23456引言实施6S的好处6S的五大效用6S的起源与发展6S的定义6S现场管理法的内容6S现场管理法实施要点及工作步骤78910116S现场管理的推行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场6S管理我们的选择× 我们的选择× 从这个橱柜中找到一份文件需要多长时间30秒在30秒内找到相应的文件并再准确无误地放回原处我们现场存在的问题点员工在柱子上用粉笔计数物料放在地上员工坐在物料上工具抹布帽子放在窗台上橱子里物品杂乱无序质量工序状态牌丢弃现场安全操作规程掉在地上车间物料占用通道半成品摆放不规范存在长期不清理的死
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业6S管理 目 录第一部分 概论第二部分 6S理论与实践第三部分 推进6S 1.1 关于6Sa)我们有下列症状吗b)日本的第一感觉C)为什么称之为6Sd)6S的三大支柱e)6S的特点f)6S的作用1.2 为什么要做6Sa)时代的需要b)塑造个人行为的需
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国最大的免费课件资源库更多免费下载请进::share.yoao 6S 现 场 管 理 WEE中国最大的免费课件资源库更多免费下载请进::share.yoao ★6S 发展发展于美国清理(Sort)整理(Straight
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S与现场管理80的工作在现场80的人员在现场80的问题在现场80的事故在现场所以得现场者得天下为什么要推行6S以下几个不良现象:仪容不整或穿着不整的工作人员机器设备摆放不当机器设备保养不当原物料半成品整修品报废品使用或操作工具随意摆放工作现场混乱运料通道不畅工作人员座位或坐姿不当不良现象均会造成浪费主要包括:1士气的浪费2人
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 6S 现场管理安全 整理 整顿 清扫 清洁 素养 什么是6S 安全 整理 整顿 清扫 清洁 素养 6S的渊源安全 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 1:火 2:电 3:机械设备 4:安全出口 5:操作安全 整理 整顿 清扫 清洁 素养 整理 1:全面检查
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S现场管理 王如强是谁北京大学企业家班特邀教授清华大学EMBA班特邀教授中国人民大学客座教授详情可登陆百度或google 输入王如强查询或登录博客:wrqly357.blog.bokee.net查询管理很简单只要方法正确战略统一 ——王如强导 论学习的四句话学习的态度学习的三种境界如何拥有大智慧概论
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