大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    关于组建商业管理(分部)团队的建议(草案)商业地产目前在国内正处于欣欣向荣之际成熟的商业管理及营运体系对商业地产项目的良性发展有着决定性的作用商业管理体系目前正在摸索阶段尚未完全成型对商业项目的发展产生一定的制约鉴于此尽快在一个区域建立一套成熟完善的商业管理体系作为将来在全国推广与学习的样板迫在眉睫而考虑到目前的实际情况在建立初期可将管理暂时纳入项目营销体系之下一定时期后再成立独立的商业

  • 实施预算.doc

    关于预算管理的建议预算管理实质上是通过销售生产成本现金收支等方面的预算形成年季月收支计划作为工作目标控制标准考核依据加强对企业经济运行全过程的管理提升管控能力增加经济效益为尽快推动预算管理工作以生产煤矿为例提出以下思路:一预算内容1生产预算:由生产技术部门根据接续地质条件矿井生产能力储量等综合因素编制各煤种产量计划掘进进尺及立方量计划支架安撤计划2销售预算:由销售部门根据市场行情煤质特征等因

  • 运营.doc

    对管理运营及组织规划的建议尊敬的总裁:26日中午我有幸与总裁面晤感觉到了您求贤选才的迫切心情也感受到了您尊重人爱惜人欲图大事的魅力不才乐于追随您效绵薄微力诚恐力之不及贻笑大方按约定经过三天的思考和研究对您给我的面试命题先作如下粗浅探讨浅薄不当之处恳请海涵对的认识1经营场所办公室环境及硬件设施显示出相当实力说明的精神品位和经济实力居于上品2初创万事开头难管理与市场运营在起步阶段经营状

  • 余足球通知.doc

    关于组建业余足球队的通知全体足球爱好者同志们: 我们的设施基础:宿舍区五人制足球场已经完工并投入使用啦我们的组织基础:越多的足球爱好者已经自发的参与到我们的足球运动中以上两点使我们组建业余足球队成为了可能为了丰富员工的业余生活增进团结强健体魄我们拟组织思源赫兹业余足球队 我们的口号是:友谊第一比赛第二开心娱乐锻炼身体我们的考核指标是:今天我们出了多少汗即日起凡足球爱好者且有一定足球

  • .doc

    第一章 创业团队概述(1)创业(2)创业者(3)创业团队(4)个人创业与团队创业第二章 创业团队的类型创业团队常见的类型优秀创业团队分析(案例讨论)第三章 创业团队组建前的准备创业者的自我评估选择创业合第四章 创业团队的组建(1)创业团队的组建程序(2)创业团队的角色(3)创业团队的规范第五章 创业团队的团队精神和团队文化第一节 创业团队精神概述第二节 创业团队凝聚力第三节 创业团队互信合作意

  • 方案——.doc

    关于选拔优秀文艺骨干组建朝阳区职工艺术团的通知各局街道乡及直属基层工会:?为进一步活跃我区广大职工的文化生活提升职工艺术品位和艺术鉴赏能力推动我区群众性文化活动的发展也为迎接全国文明城区的评估经区总工会研究决定成 立朝阳区职工艺术团(以下简称艺术团)为了组建一支业余团队专业水平的艺术团队现向全区招纳艺术人才具体事项通知如下:一艺术团宗旨艺术团服务我区的精神文明建设繁荣群众文化生活提高职工文化艺

  • 篮球报告.doc

    #

  • 几点.doc

    关于车队管理的几点建议车队管理首先是要保障车辆行车安全其次是车辆技术安全性要达标学校近年来对车辆使用上严格按车辆管理办法执行车辆的日常维护维修检修运行成本的控制等都按照车管办法执行保障了学校正常用车学校现行的车辆管理模式还是比较好的一是可以调动驾驶员的出车积极性二是可以按行车公里数体现车辆运行费用工资维修费用等这样可以很直观的看出车辆一个月一年花费了多少费用更好的使车队经费得到有效的控制和降低运行

  • 书.doc

    团队管理建议书没有完美的个人只有完美的团队这句话讲的便是团队效应如何将团队的效应发挥到极致这是一门很深的学问需要用科学的方法这样才能让11>2让团队起到它应有的作用这就要求我们必须做好团队管理当然在创业初期如果花费太多时间在团队建设与管理属于内耗但是无规矩不成方圆一些最基本的规定还是很必要的一个没有整编好的军队怎么能上战场我们必须先大致准备好自己再去通过实际的案例不断完善整个团队对于团队成立这段时

  • 工作几点.doc

    管理工作的几点建议制造部:一办 公 室:条码兼三楼统计员1人:(工作范围:所有条形码打印三楼各类生产质量等数据统计)二楼统计员1人:(工作范围:二楼各类生产质量等数据统计二三楼办公用品管理二三楼出勤统计及清洁工管理)现 状:两人工作分工重叠无直接主管可以完全调配工作工作容易出现脱节建 议:一人负责打印条码办公用品清洁工管理一人负责统计各类报表及出勤 二制造一部: 二楼产线三制造

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部