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如何成为一个成功的职业经理人 第一部分 员工管理与权威塑造第一讲 如何管理下属1.引言2.重视员工3.顾客员工与经理的关系4.员工培训案例——东京迪斯尼乐园 第二讲 如何塑造经理人的权威1.机会在哪里2.特质是什么3.权力的基础4.诚实——认识自己了解客户投入工作5.负起责任与培养自信 第二部分 如何带好团队第三讲 强化团队意识1.团队的三个条件2.打造团队中外案例
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为什么学习本课程 作为一个团队的者职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标并且能够影响激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力现代企业中仅凭业务能力和从业经验已经不能成为一个合格的经理现代职业经理人必备的职业素质由管理潜质能力影响和左右他人的能力分析和判断能力智商情商等多种素质特点综合构成本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功
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如何成为一个职业经理人成功经营术:职业经理人的激励方案 与监督机制相比激励机制是一种积极的管理手段它在促使职业经理积极工作的同时也会激励职业经理把股东(企业)的目标作为自己内在的追求无论是对职业经理还是对企业来说这都是一个令他们满意的结果是一种双赢策略 以制为主的现代企业的典型特征是企业所有权和经营权相分离与企业有着直接利益关系的企业所有人不再直接参与企业的经营管理企业的经营权由董事
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層如何成為一個主講:余世維1第一部分 員工管理與權威塑造重視員工的管理1.員工管理現狀2.為什麼要重視員工正確處理顧客員工與經理的關系第一講 如何管理下屬經理人員工顧客顧客員 工經理人兩種不同觀念下經理員工和顧客的關系2加強員工的培訓和教育1.讓員工真正接受市場經濟2.照顧好員工3.使用好員工東京迪斯尼樂園員工培訓案例重視員工
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