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推行精细化管理的实践与思考 ??? 实行路局直管站段新体制后对管理模式管理手段管理方法都提出了新的更高的要求如何适应变化确保安全稳定设备质量优良必须破除传统的粗放的管理模式强力推行精细化管理这也是我们面临的新课题??? 一系统思考准确定位树立精细化管理理念 ??? 正确的管理理念是推行精细管理的基础决定着管理走向和管理行为 ??? 1透析现状充分认清精细化管理的必要性通过全面分析管理现状我们发现虽
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加强学校管理的思考与实践学校管理模式 学校管理的模式有很多如目标管理计划管理过程管理结果管理量化管理等我认为这些模式并不是独立存在而是相互渗透的学校管理工作是一个比较复杂的系统工程单纯地用一种管理模式管理学校是不切合实际的经过教研组管理和年级组管理后整合条线管理和块面管理的优势强化年级组在组织协调互动研究等方面的功能是比较有利于学校工作的管理模式各年级分别建立年级管理小组各小组均有一名校级领
学校精细化管理的思考与实践高尔基曾说一切伟大的事业或者说一切大事都是由小事组成的这就启示我们:要把事业做成功必须从简单的事情做起从细微之处入手将小事做细做精学校应怎样实施精细化管理通过此次参观学习回来翻阅各种结合自己工作实际在此粗浅地谈谈自己对学校精细化管理的思考与做法 一树立精细化管理的正确理念 精细化管理绝不是喊喊口号唱唱高调出出风头凑凑热闹是扎扎实实搞研究实实在在干事业兢兢业
学校精细化管理的实践与思考【摘 要】 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念精细化管理就是落实管理责任变一人操心为大家操心将管理责任具体化明确化精细化管理是用心工作爱心育人真心服务的教育思想在管理中的具体体现它要求学校管理的每一个步骤都要精心每一个环节都要精细每一个人都要到位尽职培养的每一个学生都是精品其目的就是把大家平时看似简单很容易的事情用心精心地做好【关键词】 学校 精细化 管理老子曰
对学校教学管理制度建设的思考与实践北京市高中新课程改革正在向纵深发展面对新的机遇新的挑战如何进一步提高学校管理水平注重内涵发展提升学校品质已经成为我们迫切需要解决的重要课题随着新课程的全面推进教学改革的深入开展我校在加强学校教学管理制度建设方面进行了积极地探索下面谈谈我们的思考与实践一对教学管理制度建设的理解教学管理制度是教学管理体系和教师教学的行为准则的总和它包括教学思想管理课程计划管理教
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推行投资项目代建制管理模式的思考长期以来投资项目一直采取 自建制即投资建设管理使用四位一体的管理模式随着社会经济的不断发展这种方式的弊端日益显现代建制是指投资的非经营性项目通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施严格控制项目投资质量和工期建成后移交约使用单位代建单位具有工程建设管理能力和经验可以实现管理队伍的专业化建设过程的规范化并全面负责施工现场的安全环保卫生市政等方面的监
阅读与思考一《管理的实践》1. 铜矿出产铜如果市场上不需要铜铜矿就会关闭但是市场上对于铜究竟有没有足够的需求其实完全要看企业管理层采取什么行动来创造市场寻找产品新用途并且及早看出可能创造新契机或危及现有用途的市场趋势或技术发展趋势思考:需求可以创造关键在于营销再好的产品如果没有营销就不能充分地被消费者了解2.我们的事业将是什么这个问题牵涉四个问题:首先是市场潜力和市场趋势假定在市场结构和技术都没有
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