某基于BSC的部门绩效指标分解一BSC(平衡计分卡)原理和整体战略地图财务在财务方面我们向展示什么顾客我们在客户眼里的表现如何内部流程为了股东和顾客满意我们要把那些关键业务流程作的更好远景战略 学习与成长为达到业绩指标我们学习掌握什么财务角度 销售增长保证利润 提高资产运营效率降低成本 顾客角度 顾客满意 品牌建设 内部流程角度
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山东航空股份有限部门绩效考核指标体系山东航空股份有限SHANDONG AIRLINES CO.LTD.目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc81809610 第一章概述 PAGEREF _Toc81809610 h 1 HYPERLINK l _Toc81809611 第二章部门绩效考核指标体系 PAGEREF _Toc818096
某有限文件 ××字[2001]030号 签发人: 部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效促使各部门规范管理理顺业务流程提高整体运营效率圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展遵循 市场压力传递和兼顾公平与效率 原则特制定本办法一部门绩效考评的
主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案1 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会2.2 监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周
北京大学民营经济研究院第 页KPI指标体系某考核指标体系KPI指标应用汇总表一KPI指标应用汇总表二KPI指标应用汇总表三KPI指标应用汇总表四KPI指标应用汇总表五KPI指标应用汇总表六KPI指标应用汇总表七KPI指标应用汇总表八KPI指标应用汇总表九二 各部门KPI指标说明1营销指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率办事处综合分析报告市场占有率广
各部门绩效考核指标一财务方面:一财务方面:1评价经济效益指标产品销量销售原成差边际贡献利润额2资产运营状态指标原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3偿还负债能力指标资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4衡量发展能力指标营业额增长率新产品百分比高档产品比率5成本费用指标吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6其他财务指标产销率分部门费用明细二顾客方
总部平衡记分卡关键绩效区域一级权数工作重点(CSF)关键绩效指标(KPI)二级权数计算方法数据来源目标值加权绩效系数财务绩效50确保完成收入指标收入完成率60 (全年实际收入额÷全年预算收入额) ×100财务部?30加强成本费用控制成本费用控制率40(全年成本费用实际发生额÷全年成本费用预算额)×100财务部融资发展部?20客户价值20提高市场份额每公里车流量增长率50(本年每公里车
投资有限绩效考核指标库财务部1财务部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标 70税收筹划成效年实际纳税额年收入总额≤16 90分-100分16<年实际纳税额年收入总额≤25 80分-89分年实际纳税额年收入总额>25 60分-79分20年度财务部资产负债率资产负债率≤70
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