學習四個重點缺乏領導能力的成功領 導 能 力不自覺4.導航法則領袖怎麼走其他人就怎麼跟-1導航學中的一課領袖們如何思考領袖使用直覺法則來解決難題你找到的人未必是你所想要的而是你自己是怎樣的人就會吸引怎樣的人來跟隨你一個領袖可以出去羅致與他不一樣的人才投入他的團隊但他們絕不是他所自然而然吸引來的如果你認為你的跟隨者太消極那麼你最好先檢查自己的態度你愈是好領袖愈能吸引好的領導人才如果你認為屬下應
Click 缺乏對職務本身的安全感不願意改變現狀缺乏對自我價值的肯定重要結論:分享權力是帶著震撼力的能成全別人也能成全領導者.當我們在擴充別人的同時自己也被擴充.
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層領導力21法則(原書名:領導贏家)The Irrefutable Laws of Leadership足以改變你一生的原則與作法John C. Maxwell 著蕭欣忠?林靜儀 譯基石文化 2000年8月鄭建立 書摘1學習四個重點這些法則都是可以學習的這些法則可以單獨應用這些法則都會帶出結果這些法則是領導的根基21.鍋蓋法則領
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级追随这些原则别人就会追随你力 法则 分人事部 二00六年十月21不论你现在只是一个正要开始发掘魅力的随从者还是一个已经拥有大批随从的天生者学习并掌握以下法则你都可以成为更好的领袖 目 录一盖子法则二影响力
力21法则?没有不好的下属只有不好的高明的员工思维平庸的看管员工行为高明的改善激励机制平庸的怪罪下属无能高明的赞美鼓励下属平庸的指责打击下属?美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《力21法则》一书中写道力就是力不论你身在何处或从事怎样的工作时代在改变科技也在不断地进步文化也因为地域不同而有差异但是真正的原则却是恒定不变的……称这是他多年来学到的最重要的真
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诊断技术弹性技术激励技术教练技术授权技术沟通过程干扰把环境加入过程把和管理区别开注重人不断向现状挑战管理的四个要素者的角色转变(三)者下属环境 者认识事物解决问题和创造性活动的能力向上司提意见的技巧处理同级关系的3C原则同级关系处理同级间的冲突和下属是绩效伙伴吸引追随者的四个条件建立一种双赢的关系1竞争2合作3回避4迁就5折中会不会做直接的金钱损失使企
《共赢力》课程名称:共赢力课程讲师:章义伍课程课时:3天简单描述(课程效果):本课程将帮助你提升高绩效者所必需的5项核心能力:1.具分享:情境模型的分析和运用2.案例分析:为什么业务能力强的人却惨败于管理岗位3.如何成为一名教练式4.者的激励手段5.授权流程——放手又放心的艺术适合行业:行业不限适用范围:企业高中层者课程大纲: 第一单元 力提升的三个渠道是
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共赢力--提升力5种技术□内容提要 第一二讲 透视:理想者的特质 第三四讲 关系:是资源也是杀手 第五六讲 诊断技术:下属的成熟度如何 第七八讲 统驭技术:选择你的风格 第九十讲 教练技术:造就精英下属 第十一十二讲 激励技术:提升下属的工作意愿 第十三十四讲 授权技术:该放手时就放手第1讲 透视:理想者的特质?【本讲重点】员工心目中的角色的变迁新型
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