用CPC改善流程: 陈恬立 来源: 发表时间:2003-8-29?用CPC改善流程??据美国信息分析机构阿伯丁2000年研究报告预测到2005年全球产品协同商务市场的营业额将达近500亿美元????2000年3月3个距离遥远的工程小组曾在7天内合作开发出一辆新型赛车他们分别从美国波士顿(侧重于动力系统)德国汉诺威(侧重于底盘)和日本东京(侧重于车身)通过Internet共享和访问到彼此的
第四版2001810(修一)流程改善相關程序圖流程程序圖:汽缸頭之加工人 機 程 序 圖30906090雙 手 程 序 圖基 本 動 素18為什麼為什麼作戰實例32
IE 現場改善流程問題點的發現現狀分析真正問題點的提出主題的設定改善的方向限制條件的調查問題點的發現改善案的作成效果的預測評價實行計劃實施標準化管理資料(過去的DATA)現場的七大任務(PQCDSME)生產的4要素(作業者機械設備原材料方法5W2H QC手法適合提高生產力的IE手法工程分析搬運分析稼動分析工作抽查手法生產線作業編成分析動作分析動作經齊原則工廠布置的基本原則檢核表( Chec
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CIP-不断改善流程课程目标1) 怎样的流程才是有效的2) 如何了解您的生产流程3) CIP能解决哪些问题4) 如何开展CIP活动5) 改善流程有哪些具体方法6) 如何确保CIP活动的顺利开展7) CIP主持者应该具备哪些技能共同语言集 合---- 听音乐准时到场问 好---- 上午好 回答:非常好新鲜的空气---- 请不要在教室内吸
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如何进行运作流程改造何明奖一个企业在其经营成长过程中常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的各种问题就拿我们的企业来说吧它也曾有过典盛时期经历过兼并重组期间也存在各种各样的问题这些问题归根结底来源于三个方面:运作流程问题人为失误问题基本技术问题其中运作流程问题虽说其比例低于人为失误所造成的问题比例然而它对我们企业效率产生的影响却是最大的企业中的单个部门运作流程如果不顺畅很可能会导致整个企业的运行效
2015323环境温度过高潜在失效结果855560 7方法玻璃放置不到位批次不良933168 表一作业员疲劳注意力不集中9砂轮损坏偏心抖动表二人员操作不熟练3放置玻璃时需检查到位管理不到位81设备点检到位或安装报警装置实现自动停止夹头工装夹具不良6控制量
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