——细节 赢在执行?GM-9? 任峻标?飞转的三个月已经很快流逝回想这些个日子我感觉到时间太快而且非常的充实因为我需要学的知识太多我需要补充的东西太多这段时间所见所闻所感到的一切——如家太厉害如家的成功不是偶然而是必然就像CEO孙总讲的那样:如家的飞速成功验证了如家的企业文化是优秀的因为凡是优秀的企业都拥有了不起的企业理念如家就是如此我们所接受的培训除了管理技能以外最根本的就在于培育如家
细节与执行力一管理是一个系统工程二细节与执行力三人们常犯的执行力错误四竞争危机与执行力研究五全方位提升执行力目 录 1我们进入了哲学管理的时代? 社会变革的浪潮? 企业管理的内在规律与走势——人文管理与科学管理——哲学管理时代的来临? 哲学管理时代的现代人思维——万物皆有源万事皆有因——系统化思考一管理是一个系统工程 2把握规律预见未来? 中国传统文化的发展? 传统文化对现代企
《赢在执行》观后感今日我对《赢在执行》进行了细细的观看从中感触颇多受益匪浅什么是执行力简单定义:按质按量不折不扣的完成工作执行力的强弱反映了一个单位的管理水平更体现在全体职工的精神面貌上它无时不再的影响着我们每个人每个环节的工作只有克服掉差不多思想坚持制定的各类标准尽职尽责的做好分内工作我们的执行力才不会下降如果我们早执行的过程中能够通过思考并改善阻碍执行的工作流程那么我们的执行力将会有一个质
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专题讲座—— 赢在执行国外著名企业家的话:比尔?盖茨说: 在未来十年内我们所面临的挑战就是执行力鲁?郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征即明确的业务核心卓越的执行力及优秀的 能力罗伯森?沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就执行力起了不可估量的作用课程思路课程四大模块 《细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队
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案例:距离交楼前45天廖总经理找设计部唐经理一起去巡视小区内的情况在停车场廖总发现那儿种了几株大王椰子树他立即对唐经理表示大王椰这样的树种因为各种因素(如环保保养成本等)不适合种在停车场旁请唐经理将它们换成别的树种唐经理当场允诺会将这些树换掉之后唐经理告诉设计师小于:「廖总刚才到现场看了发现停车场种的大王椰不合适应该换掉你尽快办好这件事把这几颗树换了」小于也就答应了接下来小于打给此项目的叶经理
积极的心态
赢在细节 ---精细化管理 精细化管理是企业提升满意度和内部绩效的有效管理方法已经有越来越多的优秀企业开始重视流程的细节管理?中国人从来不缺乏战略上的睿智眼光也不缺少完善的管理制度所缺少的往往是对一个又一个细节不折不扣精益求精的执行本课程从基本的流程管理精细化出发引进典型企业案例让学员从高度的参与中有所领悟最终达到为企业与个人创造利益的效果本课程讲师授课风格实战性强学员可以将学到的东
企业管理中胜在细节赢在执行有三个人去一家应聘采购主管他们中有一位是某知名管理学院毕业的另一位毕业于某商院还有一位是一家民办高校的毕业生在很多人看来这场应聘的结果是很容易判断的然而事情却恰巧相反应聘者经过一番测试后留下的是那个民办高校的毕业生在整个应聘过程中他们经过一番番测试后在专业知识与经验上各有千秋难分伯仲随后总经理亲自面试他提出了一个问题:假定派你到某工厂采购4999个信封你
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