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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九讲:企业并购与企业战略联盟第一节:企业并购一:企业并购的概念1:并购:所谓并购是合并和收购的合称企业并购是一种企业产权的交易行为通过产权交易达到增强企业竞争优势实现企业战略目标的目的2:合并:我国法规定合并有两种形式吸收合并:是指一个吸收另一家被吸收解散并依法办理注销登记丧失法人资格被吸收的债权债务由吸
第九讲:企业并购与企业战略联盟第一节:企业并购一:企业并购的概念1:并购:所谓“并购”是合并和收购的合称,企业并购是一种企业产权的交易行为,通过产权交易,达到增强企业竞争优势,实现企业战略目标的目的。2:合并:我国法规定合并有两种形式吸收合并:是指一个吸收另一家,被吸收解散,并依法办理注销登记,丧失法人资格,被吸收的债权,债务由吸收承继,吸收的登记事项发生了变更,也应当
第六章 并购战略与战略联盟 概述概念:并购(MA)=兼并(merger)收购(acquisition)企业通过各种产权交易获得另一家企业的资产或者产权从而加强自身优势实现自身经营的目标实质:资产的重组行为——控制另外一家的经营权为目的是一种外部资源获取外部发展战略规模扩张业务发展股市中并购企业的股票价格变动案例——①吉利收购沃尔沃腾中收购悍马联想收购IBM2影响世界的几次并购浪潮第一次——19
跨国并购是企业走向国际市场实现跨国经营和对外直接投资的低成本扩张的一条捷径随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧越来越多的企业走出国门开展跨国并购在这种背景下探讨我国企业跨国并购的环境条件研究我国企业跨国并购的战略对策与措施对于推动我国企业跨国并购的顺利发展具有重大的现实意义一企业开展跨国并购的战略意义1.可以缓解我国经济发展的资源压力随着我国经济的快速发展对自然资源的需求日益增大国内的资源
企业战略选择 本节主要内容简介: ●总体战略的选择 ●业务单位战略的选择 ●职能战略的选择(省略) 一总体战略的选择(掌握) 企业总体战略:为实现企业总体目标对企业未来基本发展方向所作出的长期性总体性的谋划 任务:业务选择和资源配置 类型:成长型战略(GrowthStrategy)稳定型战略(DefensiveStrategy)和收缩型战略(RetrenchmentStrategy
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?发展战略可选择的途径(★★)各途径的比较从交易费用经济学的角度分析:并购实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化,即以企业组织形态取代市场组织形态新建实质是运用“市场规制”实现企业的市场交易,即以市场组织形态取代企业组织形态
第7章企业成长战略 主要内容:第一节密集型成长战略 第二节一体化成长战略第三节多元化成长战略 1第一节企业密集型成长战略 一、密集型成长战略的概念和特征 (一)密集型成长战略的概念是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力,以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。该战略有时也称为集约化或专业化成长战略、产品市场战略、单一经营成长战略,是较为普遍采用的一种战略类型。2(二)密集型
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