相关文档

• 2016二建-施工管理-冲刺班-01二建管理考点强化班第1讲_2Z101010施工方的项目管理.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2016二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投

• 2016二建-施工管理-冲刺班-01二建管理考点强化班第1讲：2Z101010施工方的项目管理.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2016二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

• 2016二建-施工管理-冲刺班-02二建管理考点强化班第2讲_2Z101020施工管理的组织.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z101020施工管理的组织【考点3】项目结构分析1-7：影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。1-8：项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。【经典习题】1．项目质量、进度、成本控制编码的基础是(

• 2017年二建管理考点强化班第01讲：2Z101010施工方的项目管理.doc

  2017二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间工作内容目标的理解自项目开始至项目完成指的是项目的实施期项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现项目决策期管理工作的主

• 2017年二建管理考点强化班第1讲：2Z101010施工方的项目管理.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2017二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投

• 2017年二建管理考点强化班第1讲：2Z101010施工方的项目管理.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2017二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投

• 2016二建-施工管理-冲刺班-21二建管理考点强化班第21讲_2Z106010施工发承包模式.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式【考点78】施工发承包的主要类型6-1：施工合同管理的内容：注意时间顺序（发包模式、合同结构、文本、计价与支付、跟踪控制、索赔与反索赔），这是学习的关键。6-2：平行、总包、总包管理三者的五大对比：费用、进度、质量、合同、组织协调。6-3：施工总

• 2016二建-施工管理-冲刺班-08二建管理考点强化班第8讲_2Z102020建设工程定额.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z102020建设工程定额【考点24】建设工程定额的分类2-21：不同分类原则的定额分类：生产要素、程序和用途、单位和范围、投资费用性质。1．施工定额同一性质的施工过程工序，作为研究对象。企业定额的性质。分项最细、定额子目最多的一种定额，基础性定额。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作

• 2016二建-施工管理-冲刺班-04二建管理考点强化班第4讲_2Z101050施工项目经理的任务和责任和2Z101060施工风险管理.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z101050施工项目经理的任务和责任【考点12】施工项目经理的任务1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。321项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。322项目经理采取必要措施，应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。323承包人更换项目经理，应提前1

• 2018二建-施工管理-精讲班-012018二建管理精讲班第1讲_2Z101010-施工方的项目管理_一_(1).doc

  环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班 （一）各章性价比排名章节章节名称2017年2016年201520142017页数2017页均分近4年页均分2Z101000施工管理20202117470．4260．4152Z102000施工成本管理22222225780．2820．292