海尔人力资源管理转型 保密文件力学习小结目录第一部分:力介绍第二部分:能力模型第三部分:案例展示第四部分:建立力发展体系的思路力相关理论 是天生的特质理论 是一种行为行为理论 与具体情景有关权变理论力定义的相关综述真正的
力五力模型[编辑本段]力五力模型 中国科学院课题组经过课题攻关基于过程构建了力五力模型(苗建明霍国庆等2006) 根据力概念谱系力是支撑行为的各种能力的总称其着力点是过程换言之力是为确保过程的进行或者说目标的顺利实现服务的基于过程进行分析可以认为者必须具备如下能力: (1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelCopyright? 2006 Hewitt Associates农发行力模型力模型 – 九方面的力正直诚信:人品正派忠于企业专业性职业性:专业能力强并严守职业道德战略性思考:考虑行业和企业的大蓝图推进变革:接受并
招聘基于个人能力的招聘在对待党员学生、非党员学生、干部、一般同学、研究生和本科生的态度没有差别。招聘员工时重视的是员工素质,并不很讲究专业对口有些部门,如产品供应部、研究开发部、信息技术部和财务部,也会要求学生最好有一些基本的专业背景。宝洁比较的员工素质包括:能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团队合作、专业技能。培训全面的培训语言培训管理技能商业知识专业技术入职培
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★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 力模型1.前言2.力模型?第二讲 超速成长的学习力1.卡里案例引发的思考2.者的二元能量3.学习者的三重境界?第三讲 学习力与决策力1.学习的迷失2.新视野成就新事业3.新思维创造新模式?第四讲 决策力与组织力1.案例:凤凰展翅之谜2.从精英到经营的转变(一)?第五讲 选贤任能的组织力(上)1.从精英到经营的转变(二)2.选
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1华润力发展项目组2009年2月华润力素质模型宣导会标准课件导入发言3了解力发展的基本理论了解华润力发展的背景了解华润力素质模型及其应用收集与华润集
Click to edit Master titleClick to edit Master text stylessecond level bulletthird level bulletThe Leadership Growth ProfileBuildsmitment to Growth Strategic Influencing Teammitment Team Le
1华润力发展项目组2009年2月华润力素质模型宣导会标准课件导入发言3了解力发展的基本理论了解华润力发展的背景了解华润力素质模型及其应用收集与华润力素质模型相关的典型故事制定力素质模型在本单位的宣传推广计划研讨会目标4研讨会日程华润发展力的背景6应对者和企业转型的需要实现战略使命的需要赢得竞争的需要持续增长的需要创造优秀企业文化的需
力的模型1.力模型中的指标数量应该是: 正确 B .5—9个 2.考察管理者沟通能力的最有效方法是: B .角色扮演 3.考察管理者战略管理能力的最佳测评方式是: B .公文筐测验法 4.下列选项中不属于行为事件访谈注意事项的是: D .公开访谈内容的承诺声明 5.下列选项中不属于素质指标定义类型的是: C .素质剖面定义 单选题正确 1.力模型代表的是企业对于( )的个性化素质
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