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翰威特胜任能力模型中层经理胜任能力模型一、经营意识定义:表现出对外部环境(部门以外)的敏感,经常思考外部环境的变化对本职/本部门工作的直接或间接的影响。胜任能力行为表现经营意识了解整个行业的经营趋势,市场的变化带来的挑战和机遇及它们对企业和部门发展的影响;积极主动内部及外部客户的需求,从中寻找新的发展方向和商业契机;以解决目前的问题为中心,同时考虑的长期利益,保证部门短期
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第页单击此处编辑母版标题样式2010年9月? 北京胜任力模型能力素质释义(一)1影响力说服或影响他人接受某一观点推动某一议程或某一具体行为的能力2人才培养能力提供恰当的需求分析辅导和其它支持帮助别人学习与进步的能力3督导能力为了组织及客户的利益在必要时指导他人行为的能力4计划组织能力为实现组织目标确立清晰详细的行动过程和组织计划实施的能力5激励能力理解宣传组织目标和愿景以激发他人工作动力的能力
胜任力模型与测评技术应用主讲:李 克心理学硕士 中国心理学会会员北师大HR与心理学研究所研究员导语 在市场环境瞬息万变知识更新速度不断加快的21世纪企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争人力资源管理已经成为企业发展的重要保证 如何提升企业的核心竞争力如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才如何提高员工的工作绩效如何完善和提升企业人力
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