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供应室医院感染管理绩效考核标准项 目 院 感 控 制 措 施 评 价 标 准 内 容点数 评价方法得点手卫生 科室人员严格执行《医务人员手卫生规范》 随机检查提问未执行规范不得点落实制度1建立健全管理制度并落实:2包括各区域人员岗位职责CSSD工作消毒隔离质量管理监测设备管理器械管理安全管理持续质量改进职业安全防护突发事件的应急预案等3建立质量管理追溯制度完善质量控制过
医院科室年度绩效考核制度一目的1通过对科室年度绩效考核总结优势分析不足实现科室及医院可持续和谐发展2通过对科室年度绩效考核坚持医院正确的办院方向实现管理出效益实现医院社会效益和经济效益的协调统一二科室及指标临床医技核算科室及其关键业绩指标三指标体系(一)医疗工作量及医疗质量指标 30分1门诊量含门诊量完成率和门诊量增长率2出院人数含出院人数完成率出院人数增长率人均出院人数3床位使用率
xx中医医院总务科绩效考核细则 考核时间: 年 月 日考核项目考核内容分值扣分扣分原因科室管理(20分)1科室管理制度健全岗位职责明确并有工作计划缺一项扣2分102工作:设备工程消防台账等齐全并及时更新各设备维护保养登记记录及时准确一项不合格扣2分10质量管理(30分)1设备保障:水电电梯供暖空调等设备要正常运转出现故障及时处理一般故障发
医院医疗工作(急诊科)绩效工资考评指标1.工作量指标(25分)项目内容考评标准分值考评办法 1.出诊人次科室实际出诊人次出诊人次目标值10分达标得分每增长10加1分2.收住人次收住人次收住人次目标值5分达标得分每增加10加1分3.急诊人次科室实际急诊人次急诊人次目标值10分达标得分每增加10加1分2.诊疗质量指标(15分)项目内容考评标准分值考评办法1.急危重症抢救成功率≥805分每
关于绩效评估工作和提倡激情管理方法的体会2010年度酒店的食品卫生和公共卫生各项工作在各级的指导和部门经理的关心下得以顺利地展开取得了一定的成绩但是通过绩效评估工作让我深刻的体会到自己作为酒店专职医生在工作中和管理上还存在许多需要提高的方面通过酒店年终绩效考核评估工作使自己的业务水平和管理能力方面更清楚的认识到:随着人们生活质量的不断提高对食品安全卫生要求也在不断提高酒店食品安全工作的重
门诊部不同职级人员绩效考核评分标准科别: : 职称: 职务: 标准分: 实得分:考评内容评分标准扣分情况组织纪律20分不迟到早退串岗离岗服从工作安排仪表端庄穿着整齐佩戴胸卡参加院科组织的业务及政治学习相互尊重团结协作同事关系融洽迟到早退每次扣1分串岗离岗每次扣5分不服从安排每次扣3分不戴
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