财务案例研究作业1参考答案一综合案例分析题[]董事会战略发展委员会实施细则董事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构主要负责对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议1.人员组成:战略发展委员会由7名董事组成其中应至少包括1名独立董事战略发展委员会委员由董事长二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名并由董事会选举产生战略发展委员会设主任委员1名由战略发展委
财务案例研究作业1参考答案一综合案例分析题[]董事会战略发展委员会实施细则董事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构主要负责对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议1.人员组成:战略发展委员会由7名董事组成其中应至少包括1名独立董事战略发展委员会委员由董事长二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名并由董事会选举产生战略发展委员会设主任委员1名由战略发展委员会委
综合案例分析独立董事的主要职责独立董事对上市及全体股东负有诚信与勤勉义务独立董事应当按照相关法律法规《关于在上市建立独立董事制度的指导意见》和章程的要求认真履行职责维护整体利益尤其要中小股东的合法权益不受损害独立董事应当独立履行职责不受上市主要股东实际控制人或者其他与上市存在利害关系的单位或个人的影响独立董事原则上最多在5家上市兼任独立董事并确保有足够的时间和
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财务报表分析综合练习题(答案供参考) 一 单项选择题1.债权人在进行企业财务分析时最为的是( B )A.获利能力 B.偿债能力C.发展能力 D.资产运营能力2.利润表上半部分反映经营活动下半部分反映非经营活动其分界点是( A )A.营业利润
《财务案例分析》作业答案一单项案例分析题? ? ? ? 案例一:? ? ? ? 1. 阐述法人治理结构的功能与要点?? ? ? ? (1)法人治理结构包括四大机构:股东大会董事会经理层和监事会?? ? ? ? (2)股东大会是的权力机构董事会是的经营决策机构经理层属于执行机构监事会是监督机构?? ? ? ? (3)股东会议的组成及功能股东会议是由股东组成的机构在股份股东是指持
财务案例研究形成性考核大题1---2分析仪征化纤的理财之道(此分析来自网络)答:①作为财务管理模式的一种选择集权体制是我国当前企业进行财务管理的首选模式从现在一些成功的企业案例来看均是采用了这种财务管理体制因为这种财务安排可以防止企业的财权分散进而影响形成合力造成内耗降低企业资金的运营效率仪征化纤正是认识到这个关键问题的重要性明确提出了坚持以资金集中为前提以现金流量为中心对资金流入流出实
财务案例研究作业四答案参考一.理论知识题(每小题8分共40分)从财务角度评价华北汽车的母子控制体制(1)母子是企业联合的高级形态其一重要特点是母与被控股的子之间在法律上彼此的法人人格独立并以资本的结合为基础而产生控制与被控制机制子作为独立法人都是利润管理中心或投资管理中心是较彻底的分权化单位具有独立的经营管理机构并负有利润责任拥有独立筹资能力形成内的所以母子本身
(3)产权比率(equity ratio-ER) 即负债总额对股东权益的相对比率与资产负债率的经济意义相同 产权比率负债总额股东权益 高产权比率:高风险高回报的财务结构 低产权比率:低风险低回报的财务结构(4)有形净值债务率 即企业负债总额与有形净值的比率 有形净值债务率负债总额╱有形净值 有形净值股东权益-无形资产净值无形资产净值摊余价值实质上是产权比率的延伸因扣除一般不用于偿债的无形资产能更谨
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