相关文档

• 中粮地产标杆研究-正略咨询.doc

  中粮地产标杆研究-正略咨询中粮从粮油食品贸易加工起步逐步向实体领域发展成为一家涉及农产品加工与贸易金融地产等多产业跨领域的投资控股型但中粮的传统战略存在发展战略思路相对简单业务模式单一等弊端由于缺乏系统性的战略思维没有构建有效的战略以及战略的实现路径而且各职能战略缺乏内在的逻辑性存在一定的盲目性另外中粮单一的贸易业务模式使得利润来源也比较单一对的风险性非常大以董事长宁高宁

• 中海地产标杆研究.ppt

  单击此处编辑母版标题样式中海地产标杆研究第页版权所有不得翻印单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中海地产标杆研究单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级09年标杆研究- 中海地产单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式中海地产标杆研究第页版权所有不得翻

• 恒大地产——标杆研究.ppt

  时间段全国扩张紧密型化管理模式2003年广州房地产最具竞争力10强企业第一名2环节管理2005年底三大运动打造精品再树品牌诚信恒大再树形象 弘扬文化强化队伍2009年5月四大运动严肃纪律整治人事管理强制贯彻实施工程招投标等专业管理制度彻底清除三种人1`只说不做人浮于事的人2`水平能力低而不求上进的人3`混入想捞一把的人选地标准城郊地块——地价便宜 445元平米紧靠高速公路——半小时车程面积

• 房地产标杆企业研究——龙湖地产.doc

  龙湖地产：软性竞争力的典范高通智库2012年1月17日房地产标杆企业研究高通智库房地产标杆企业研究高通智库 ：(010)5867785123邮箱：gtgaotongchina：.gaotongchina高通智库是一家房地产研究综合服务商依托其独特的信息收集与整合体系专业的分析能力科学的研究方法和丰富的研究经验持续为客户提供及时高效的研究服务摘 要2011

• 20142018年中国旅游地产行业全景调研与发展战略研究咨询.doc

  2014-2018年中国旅游地产行业全景调研与发展战略研究咨询报告【出版日期】 2014年3月【报告页码】 592页【图表数量】 310个【中文全套】 RMB 9000【中文电子】 RMB 8500【中文印刷】 RMB 8500【英文全套】 USD 5500【英文电子】 USD 5000【英文印刷】 USD 5000【全国热线】 400-856-5388 400-086-5388 全

• 20142018年中国商业地产行业全景调研与发展战略研究咨询.doc

  2014-2018年中国商业地产行业全景调研与发展战略研究咨询报告【出版日期】 2013年12月【报告页码】 612页【图表数量】 474个【中文全套】 RMB 9000【中文电子】 RMB 8500【中文印刷】 RMB 8500【英文全套】 USD 5500【英文电子】 USD 5000【英文印刷】 USD 5000【全国热线】 400-856-5388 400-086-5388

• 旅游地产未来发展趋势分析-正略咨询.doc

  旅游地产未来发展趋势分析-正略咨询一方面是在调结构扩内需背景下国家对旅游业的大力支持一方面是在国家对房地产行业的越来越严厉的调控的旅游地产这个旅游与地产开发联姻的产物该如何发展旅游业的春天能否成为旅游地产的春天值得我们商榷旅游搭台地产唱戏旅游地产开发之踵无疑旅游地产的持有运营能为企业带来稳定可持续的资金收入而这对于深受行业波动之苦的房地产开发企业来说充满了诱惑同时由于多数的旅游项目都处在经济

• 房地产标杆研究-河南建业.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级陕西地电地产管理提升项目调研报告第页版权所有不得翻印.adfaith单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级陕西地电地产管理提升项目调研报告第页版权所有不得翻印单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第页2009年9月10日版

• 标杆房地产企业发展研究.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第页标杆企业管控模式及组织架构研究房地产正处于快速拓展期准备走专业化跨区域的发展道路因此我们选取万科中海金地华润和合生创展等有代表性的标竿企业进行分析研究标竿企业管控和组织架构给房地产的启示标竿企业启示不同相同万科业务规模大成熟的－区域－地区－项目四级管理机制总部集权根据企业管理成熟度来定对投资策划设计产品研发物业资金重大

• 房地产标杆企业组织管控模2-赛普咨询.ppt

  · ·单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标标企业研究区域对项目权责划分· 2 ·房地产标杆组织模式分析深圳金地深圳招商合生创展345深圳万科深圳中海12· 3 ·万科一开始采用典型的操作管控型管控模式但随着区域管理总部的成立正逐步向战略管控型转变总裁产品线运营线管理线监控线资