第 PAGE 1页 共6页买新课X:主观题精讲要求:( 1)简要分析昌盛超市实施成本领先战略的条件( 2)依据企业价值链理论对昌盛超市的价值活动进行分类近五年知识点主观题考情分析20202019201820172016实施成本领先战略的条件无综合无综合及简答综合价值链的两类活动分析无综合无无无知识点回顾:实施成本领先战略的条件记忆技巧:弹性高标准化轻品牌竞争强市场情况
第 PAGE 1页 共5页买新课X :主观题精讲要求:( 1)简要分析春城白药进军日化行业时日化行业所处的产品生命周期发展阶段( 2)运用解决口腔健康问题功能程度和价格水平两个战略特征各分为高 低两个档次对 2010年以前的 B L D H清雅蓝天春城白药进行战略群组划分( 3)根据战略群组分析的作用分析:①定位在高端市场的国际巨头们的产品
第 PAGE 1页 共6页买新课X:第二章 战略分析要求:主观题精讲( 1)简述产业五种竞争力的基本概念并对 A地区生猪市场进行五种竞争力分析( 2)简述企业发展战略可采用的内部发展外部发展战略联盟 3种途径的主要内涵结合建安战略定位和目标建安的资源能力状况具体分析建安没有选择内部发展途径的原 因( 3)简述企业战略联盟形成的动因分析建安与宏达结
第 PAGE 12页 共12页买新课X:本节客观题考点提要第三节职能战略( 1)市场营销(市场细分标准促销方式) ( 2)生产运营(生产运营主要因素产能平衡方法) ( 3)研究与开发( 4)采购战略(货源策略) ( 5)人力资源战略( 6)财务战略(基于发展阶段财务战略选择基于价值增值或增长率财务战略选择)习题【单选题】云澜是一家面向全球的家具和室内饰品生产商该
第 PAGE 1页 共7页买新课X:【考点二】价值链分析第二节企业内部环境分析价值链分析是波特提出来的用于分析企业竞争优势的理论该理论认为企业的竞争优势归根结底来自企业为顾客所创造的超过其成本的价值即 竞争优势 =价值 -成本 价值是指顾客所认同的利益成本是指企业为满足顾客利益而付出的各种支出和费用因此企业要想提升其竞争优势 必须 从创造价值和降低成本两方面入手 波
吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 1页【知识点 5】成功关键因素分析(KSF)KSF 是产业和市场层次的特征KSF 是企业取得产业成功的前提条件意即在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产换言之就是那些每一个产业成员所必须擅长的东西或者说要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素☆拓展赋能一
战略与风险管理(2021)考试辅导第二章战略分析不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT8页第二节 企业内部环境分析知识点——企业资源与能力分析【资源能力核心能力竞争优势的关系】【企业资源】【企业能力】【企业的核心能力——辨别】【企业的核心能力——评价】知识点——价值
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT10页 ?《战略与风险管理》预习班?专题八? 战略分析?【知识点5】成功关键因素分析(KSF)是产业和市场层次的特征。是企业取得产业成功的前提条件。是指在特定市场获得盈利必须拥有的技能资产。KSF所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西,或者说要取得竞争和财务
考点精讲和要点提示一、外部宏观环境·PEST分析(★★★)3社会和文化环境人口因素包括人口的总数、地理分布、性别比例、年龄结构、受教育文化水平、家庭户数及其结构变化等社会流动性社会流动性主要涉及社会的分层情况、各阶层间差异和可转换性,以及人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)的人口分布等消费心理如价格弹性、实用主义、求新求异、追求品牌等生
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