大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2.doc

    销售部门门店和后勤部门的晨会流程纲要:时间:8:00-8:15 (星期一至周日) 8:15-8:30 (星期一周日) 地点:各个店面及指定地点参与人员:全员方式:轮流执岗(负责人轮流)各部需提前安排内容:跳舞读书唱歌分享士气展示鼓励与分享目的:快乐团结学习激情感恩各部门每天早上第一位到店的家人首先要打开电脑播放激情的音乐九点后切换成正常音乐 二集

  • .doc

    格家美居销售部早会流程 流程一:列队列队口令立正向右看齐向前看稍息主持人检查各队员的穿着打扮精神状态(要求按统一着装佩带胸牌不许留非主流发型不许留长胡须)要求各队员站姿标准成立正姿势抬头挺胸双手自然垂直中指紧贴裤缝充分展队员的精气神流程二:士气展示(彼此问好增强团队疑聚力)由主持人先问候大家问候语为:亲爱的的家人们大家早上好各队员配合好主持人具体操作如下:(1):竖起右手大拇指将右手伸出胸前的

  • .docx

    德泰游泳馆早会流程会议准备:主持人(每天一换)第二天的将要做主持人的人做分享第一项:问候环节主持人德泰的各位销售精英们大家早上好全体:好很好德泰好第二项:自我介绍主持人成功第一步打开知名度大家好我是今天的主持人XXX很高兴能够为大家主持今天的晨会希望今天大家能够以一流的心情一流的状态打造一流的服务创造一流的销售业绩请问大家有这个信心吗全体:我对自己充满信心第三项:微笑拥抱环节真诚的笑容能够为我们赢

  • 公司.docx

    销售部门装饰和后勤部门的晨会流程?纲要:?1时间:8:30(星期一至星期五)?????????????8:20(周六周日)2地点:各个店面及指定地点3?参与人员:全员?4方式:轮流执岗(负责人轮流)各部需提前安排?5内容:跳舞读书唱歌分享士气展示鼓励与分享?6目的:快乐团结学习激情感恩?7各部门每天早上第一位到店的家人首先要打开电脑播放激情的音乐8?九点后切换成正常音乐???????

  • .doc(新版).doc

    早会流程一正式早会(1分钟)早上9点开始:整队------主持人问好(伙伴们回复:好很好非常好接着爱的鼓励拍手喊一声ye)------清点人数------检查仪容仪表二昨天早会主持者总结(2分钟)昨天有无迟到人数昨天清洁卫生情况个人办公桌面是否杂乱工牌及领带是否佩戴标准昨天各位同事的工作情况相较而言今天有什么需要改进地方结束语:以上是XXX对昨天的工作总结谢谢三行政部(2分钟)1要通知大家的事情开

  • ).doc

    晨会流程(销售部)成功的早会演出督导型教育型趣味性实效性晨会目的:1激发状态2统一思想3明确目标4学习提升晨会时间:1每周一至周日2每天早上8:05分准时开始3每天早上晨会时间:10-20分钟晨会流程:1主持人:晨会时间到三十秒内集合集合完毕掌声响起来(待参加晨会人员全部到齐之后)好掌声停止2主持人:大家早上好大家回应:好很好非常好3主持人:今天晨会由我为大家主持希望我的主持能给大家带来收获多多快

  • .doc

    销售部晨会程序晨会内容: 1限时(30分钟为标准)2主持人问好3主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事或者一则笑话(3分钟)4商务人员互相检查仪容仪表给予点评(3分钟)5对前一天的工作结果简单总结(有突出业绩的人员及时给予表扬)(2分钟)6每人报出自己当日的工作计划和工作目标(15分钟)7就业务人员在业务中遇到的问题展开讨论(10分钟) 8培训一个业务知识点(15分钟) 9晨会口号销售部夕

  • .doc

    销售业务流程(一)销售业务流程 销售订单发货通知单 调拨单 销售出库单 销售发票有的单位不用发货通知单1当与业务员或客户订好合同时由销售部门将签订好的销售合同录入销售订单中:在销售订单中录入购货单位产品名称业务员单价生产数量合同数量采购方式业务员名称后单击【保存】【审核】则录入完成录入完成后点击【销售订单—维护】则可查找到录入的销售订单2销售合同生产

  • .ppt

    记者招待会式的早会早餐俱乐部式的早会 击鼓传花式的早会 团队竞赛游戏的早会PTT 式的早会 文体娱乐型的早会 读书会式的早会 发泄式的早会 室外进行的早会 早会内容汇编

  • 管理及操作.doc

    销售部岗位职责管理制度总则: 为了提高本经营运作加强产品市场的开发及维护决定确立经济责任制采用部门分管政策完善各种规章制度加强各种业务管理营销策略采取设立代理商经销点的经销制同时为加强代理商经销网络的维护致力开发符合条件的经销商代理商业务应定期走访各代理商经销点每月对所有经销商代理商的业绩审评对销售业绩突出者予以奖励并随时做好所有客户的销前后服务工作加强市场信息的反馈协助产品科研部门做

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部