相关文档

• 门店商品存货与补货管理.doc

  门店商品补货作业与存货管理正确补货的意义保证商品正常周转防止缺货断货确保门店正常营业销售提高商品周转率减少占用资金合理补货以减少商品积压降低商品损耗二有关商品陈列量的名词定义月销量：指商品一个月的销售数量最小陈列量（安全存量）：为保证销售而不至于断货门店货架上所陈列的最小数量亦为紧急补货点= 日均销量 × 紧急补货所需时间补货点：当商品的可销量低于某一存量水平时即向配送中心提出补货这一存量水平即为

• 超市商品的存货与订货管理.doc

  超市168网内部·仅供交流超市168 （）中国零售行业第一品牌 超市商品的存货与订货管理第一章：存货管理的重要性在考虑存货管理时，必须注意下列三大要点：适货提供顾客所需的货品。适量合理的存货数量满足顾客。适时在适当的时机贮存季节性或流行性商品。保持严谨科学的存货管理体系是发展的核心因素之一。存货的控制也直接对的商业利润产生很大的影响，如下图所示，说明商业的利润来源。商业零售利

• 门店补货管理规定.doc

  门店补货管理规定为规范门店补货程序及操作指导门店的补货工作特指定本规定本规定中的补货指门店经采购部向供应商订购现正在销售或以前销售过但现在无货的商品主动向采购部或供应商提出补货需求补货原则（如何确定是否补货及补货数量）普通商品生鲜商品专柜商品补货流程（画出流程图和表格）普通商品生鲜商品专柜商品补货要求（注意事项）权限（补货只能由柜组长以上人员操作）补货时间下单时间单据或数据传递要求普通商品的补

• 百货商店管理.doc

  百货商店管理——百货商店的筹资方法人们说商场如战场此话是不假的开店营业犹如行兵布阵兵将未动粮草先行是兵家常识百货商店的设计营运同样需要这一理论的指导所谓粮草先行就是要资金先一步到位在开店营业前如果没有筹措到一定数量的资金一切都将会是海市蜃楼般的幻影即使是开店营运之中如果没有足够的资金储备或畅通的资金周转体系一旦发生变故便会捉襟见肘岌岌可危　　所以资金是百货商店设计策划的一大硬件不容许有丝毫马虎具体

• 10库存商品.存货清查.存货减值.doc

  7 第四节　存货六、库存商品（一）库存商品的内容库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库、合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。（二）库存商品的账务处理1生产型企业2商品流通企业发出存货，通常采用毛利率法和售价金额核算法进行核算。（1）毛利率法毛利率=（销售毛利/销售额）×100%销售净额=

• 百货商店管理二.doc

  商场最佳位置选择的策略选择商场最佳位置时既要进行定性分析又要进行定量测算是一件复杂而又耗费精力的事情要做好选址工作需要制定多种有效策略　　1．地理位置细分策略　　地理位置细分的策略是指对气候地势用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后对商场位置做出选择的策略主要可从以下几方面进行细分：　　(1)商 场选址与路面地势的关系一般情况下商场选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况因为这直接影响着商

• 百货商店管理一.doc

  商场选址的原则和程序一.商场选址的原则　　1．方便顾客购物　　满足顾客需求是商场经营的宗旨因此商场位置的确定必须首先考虑方便顾客购物为此商场要符合以下条件：　　(1)交通便利车站附近是过往乘客的集中地段人群流动性强流动量大如果是几个车站交汇点则该地段的商业价值更高商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件　　(2)靠 近人群聚集的场所可方便顾客随机购物如影剧院商业街公园名胜娱乐旅游地

• 库存控制方法--供应商库存补货管理VMI.doc

  库存控制方法--供应商库存补货管理VMI　　企业有必要改革传统的库存控制方法寻求新的库存控制模式来降低库存成本而供应商管理库存(VendorManagedInventoryVMI)模式能够很好的解决这一管理难题　　　　一传统库存控制的弊端与供应商管理库存的提出　　　　供应链管理(SupplyChainManagementSCM)是一种集成的管理方式它从全局的角度对供应链上的物流信息流以及资金流进行

• 商品货架管理.docx

  #

• 酒店业存货管理制度.docx

  #