(二)确定型决策方法 1量本利分析法: 1)原理 2)边际收益分析 3)经营安全状况分析 4)销售利润决策和生产方法盈利性对比分析 2线性规划法 3微分法 第二节 企业计划与决策(三)风险型决策法 P68重点1风险性决策必备条件: 1)有明确决策目标最大利润最低成本最短投资回收期 2)两个以上供选方案3)存在不以人们意志为
S盈亏平衡分析法的应用 设备更新决策 生产最优规模的确定 设备自制还是外购的选择等
(2)计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值 应用悲观法进行决策的步骤如下:(千元hm2)22(千元hm2)17(千元hm2) 五后悔值法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 确定性决策分析广西大学数学与信息科学学院运筹管理系确定型决策问题必须具备的条件:(1)存在一个明确的决策目标(2)只有一个明确的自然状态(3)存在可供决策者选择的多个行动方案(4)可求得各方案在确定状态下的损益值 §2.1 盈亏决策分析2.1.1 盈亏决策分析的基本原理盈亏平衡点指项目在正常生产条件下项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Chap 4 非确定型决策方法决策科学与艺术4172022§1 风险型决策(Ⅰ) 风险型决策问题应具备以下几个条件:1)具有明确的决策目标例如获取最大的利润2)有两个或两个以上的备选方案3)存在两种或两种以上的自然状态4)各种自然状态出现的概率是可以估计的(称为主观概率)5)可以计算出不同备选方案在不同自然状态下的效用值(不
决策过程用决策矩阵表一般θ2建设新厂a3最大最大决策准则然后悔值准则:技术改造决 策行动方案4
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级二定量决策方法(一)确定型决策 确定型决策指决策者确切地知道环境因素的未来状况只有一种自然状态需要加以考虑每一个方案对应一个特定的结果 常用的方法有线性规划法和盈亏平衡分析法1.线性规划 线性规划是解决多变量最优决策的方法是在相互关联的多变量的约束条件下求解一个对象的目标函数的最大值或最小值的方法目标
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页第6章 决策分析方法 决策决策分析的概念和基本特征 决策环境和决策过程 风险性决策分析1一基本概念 决策是管理的重要职能它是决策者对系统方案所做决定的过程和结果是决策者的行为和职责因此决策是一种过程:情报活动设计活动决择活动实施活动等 按照H.A.西蒙(H.A.Simon)的观点管理就是决策决策分析的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章 筹资决策第四节 资本结构的分析方法如何选择最佳的资本结构一EBIT-EPS分析法Break-even point Advantage to debtDisadvantage to debt负债比例的改变会导致EPS的改变一般地当企业实现的EBI
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