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主讲老师:丁品洋能人效应角色错误培训矛盾:标准不当: 系统失衡:管理不符合企业中常见的对绩效管理的误区考核结果用于分配和激励战略规划基于战略的绩效管理的三个侧重点核心多第 二 讲 ·管理过程中的局部环节和手段 绩效管理的小流程 岗位设计的程序Situation情境Task 任务Action 行动Result 结果定义: 根据预先设定的均等高刻度与分断的标尺
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中铁轨道系统人力资源提升系列项目之二:基于KPI的战略绩效管理项目参考报告中铁轨道系统人力资源部2008年11月声 明1本报告仅作为参考建议不作为任何项目策划执行方针性文件编制更非项目任务书或项目计划2本报告采用KPI工具为主要分析
关于战略绩效管理的一点思考谢东境战略绩效管理是一个发展战略实施的重要环节也是发展战略不可或缺的重要部分因为战略绩效管理是一个战略管理体系的重要内容是评估战略实施成效良否的阶段性诊断是未来战略继续推进以及相关调整方案出台的重要依据所以企业对战略绩效管理工作的重视程度不应亚于战略的实施战略绩效管理的基础——战略规划目标分解战略绩效评价的源于战略规划的目标分解也就是说战略规划的目标分解既是
战略性绩效管理讲义第一章 绩效管理概述第一节 绩效和绩效管理的概念一 绩效的概念(一)什么是绩效(二)绩效的特征(三)绩效信息的类型1结果观点2行为观点二 绩效标准和关键绩效指标1绩效标准2关键绩效指标三 绩效管理的概念第二节 影响员工绩效的因素一 个人因素(一)能力因素(二)性格因素(三)态度因素二 组织因素(一)群体压力因素(二)激励因素(三)绩效考评因素(四)组织文化因素三 工作因素(一)任
基于战略的全绩效管理实施模型 摘要:获取稳定绩效是企业持续增长的保障传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向通过QFD的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标通过AHP的方法获得部门及岗位KPI对企业综合绩效指标的权系数通过交互的诊断与调整全面控制企业的绩效产出过程关键字:绩效诊断平衡记分QFDA
一章绩效:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果个人绩效:个人所表现出的能够被评价的与组织及群体目标相关的工作行为及其结果多选:绩效的多维性:布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面即有效性效率性和变革性对于员工个人绩效在对其进行评价时通常需要综合考虑员工的工作结果和工作态度对于工作结果可以通过对工作完成的数量质量效率以及成本等指标进行评价影响绩效的四个主要因素
一 HYPERLINK =tagkeyword=E4BC81E4B89AE8B4A2E58AA1E68898E795A5 o 企业财务战略 企业财务战略企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成投放和分配运用和周转收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排预算控制分析考核等进行的综合性管理战略管理则是一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施企业财务战略目标的制定强调从企业优势
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