1 1/ NUMS 1D:\personal\各部门KPI汇总\电器制造部网位构成表 电器制造(生产)部岗位KPI构成表岗位KPI(A)目标(B)权重(C)计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数01
1D:\personal\各部门KPI汇总\通信品管办岗位KPI构成表达式 3/ NUMS 3 康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40%2.抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%×2
生产制造部职能职责1.在产品实现过程中负责编制计划组织生产符合图样标准及规范的合格产品负责生产现场管理工作环境产品标识批次管理和产品在生产过程中的防护等的归口管理2.负责编制下达生产作业计划并进行检查考核3.组织做好生产准备及新产品试制前准备状态的检查工作和调度工作召开生产调度会掌握生产动态确保按时完成生产计划4.负责进行生产统计商品统计交付产品统计工作建立健全和规范生产管理各项原始记录5.
修订备忘记录7产品制造部经理工作职责.负责安排产品制造部及部门员工的日常工作实施全面质量管理对部门员工的工作情况进行监督落实.针对性地开展本部门员工的思想教育技术培训和考核工作.负责本设备维修保养工作的安排落实并在每个生产周期结束前制定出合理的年度设备检修计划.对本部门员工的日常出勤及考勤情况进行审核.全面负责本部门的灭鼠工作.负责本部门的安全和节能降耗工作.对本部门材料物资的采购使用及出入库
生产部岗位设置及岗位责任制一生产部岗位设置生产管理员2--3名(目前到位一名即可)技术员2--3名(目前到位2名即可)库管员一名(目前可由保安兼任)水电工一名保安人员1-2名生活管理员一名生产部责任人一名 生产管理员岗位责任制负责直接生产人员的管理及生产人员的考勤记录按技术员的工作要求安排民工完成工作并记录工作完成情况按技术员的工作要求提前通知水电
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NNH-SC-001-12-2013-1生产调度部HSE岗位责任制版 本 号: A0 受控状态: 2015年1月15日发布 2015年1月15日实施中国石化长城能源化工(宁夏)有限生产调度部 发布 : PAGE : : 目
采购部KPI组成表采购部KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式考核目的采购计划完成率95按时完成采购计划的比例40100 A>=95 80 90<=A<9550 85<=A<900 A<85确保生产计划按期完成供货质量合格率95未被退货量占总供货量比例30100 A>=9570 90<=A<950 A<90加强产品质量
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